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陕西省内区域市场规划；销售团队管理，对销售经理进行业务指导；新批发商、新市场的开发；老批发商的维护及销售增量；年销售量2万吨。

销售团队管理：让销售人员明确考核指标，协助制定工作计划，工作效果回访与监督；
销售团队培训：定期对销售经理、卖场营业员开展培训，提升销售技能，增进产品知识；
市场调控能力：独立操作恩施市场，区域内所有服务商每月都全部完成指标；
促销政策制定：制定新的分销政策，协助恩施服务商半月就清理了100多箱的库存；
产品线代理商招商：完成区域内的招商工作。

渠道、价格、竞品、促销调研与检查，形成调研（检查）报告，并汇报给事业部领导；
负责西部七省的广告宣传的方案制定、媒体调研、价格洽谈、媒体投放等工作；
区域内促销方案、活动方案的审核工作；
公司大型促销推广方案的工作分配、协调沟通、项目执行、实施后审查； 公司推广方案、销售政策传达，销售队伍培训。

工作业绩：
西北五省年度广告宣传方案制定与实施，为打开西北市场创造先声夺人的气势；
宁夏蔡琴演唱会冠名，用120万撬动宁夏1000万的市场；
四大渠道销售方式总结，形成报告，定期召开大型培训会议，提升销售队伍竞争力。

良好的团队意识,优秀的品牌策划、广告推广才能,热情的工作态度,积极的生活方式。