生产管理/运营招聘免费简历模板

1.产销存协调会议的主持与召开。
2.年度计划，月度计划，详细计划的编制，计划执行状况的跟踪与执行异常的协调解决。
3.物料需求计划的制定，异常物料的协调解决。
4.物料与成品库存的管理，出货计划的制定与出货的协调。
5.项目生产成本的管控，统计分析项目成本，找出成本异常，组织分析原因与解决对策制定。
6.临时项目主导、沟通与协调。

1、生产效率提升及异常工时改善的推动
2、人力利用率评估，推动人员合理性使用
3、成本改善专案的推行
4、layout布局规划、物流规划、现场改善、治工具设计改善 等事项的推进
5、部门成员的教育训练的推进
6、流程制度标准化推行
7、部门间事物的协调与各项事务的进度跟踪

1、对物流搬运路径及搬运频次进行分析，通过layout规划及搬运路径、搬运数量及频次改善，达到减少物流成本之目的。
2、标准工时、标准人力的制定，改善产线瓶颈工站，达到生产之更佳状态。
3、提升生产力，提高设备稼动率，降低产品生产周期，降低生产成本。
4、产品异常分析与处理，分析产品异常原因并做改善与预防。
5、提高产品直通率，分析产品不良项目，改善工站最大不良，提高良率。
6、新厂搬迁layout规划及搬迁规划。

项目介绍
通过对项目的考核，提升项目的收益，降低成本与周期，提升良率。
我的职责
1.组织制定考核规则。
2.收集考核数据，对项目进行考核。
3.反馈考核结果。

项目介绍
通过发动全员改善，稽核与改善生产及经营过程中的浪费与不合理之处，降低成本，提升效率与作业舒适度。
我的职责
1.项目的组织与协调。
2.项目启动时相关培训。
3.项目的考核，完成度与质量的稽核。

项目介绍
属于新产品制作项目，通过团队的努力配合，使产品顺利量产，并把生产良率提升26个百分点。
我的职责
组织协调制造资源，把控试产进度，分析与解决过程中的问题。

本人在公司期间工作认真负责、积极主动；从事6年的IE工作，3年的生产管理工作。从事IE使我学习到了的工作的严谨和流程的规范性，在民营公司加强了沟通和思考问题全面性的能力，相信我的加入为公司带来更大的效益。