项目管理求职简历模板

_在项目启动的前期，明确整体合同所要求的供货范围、质量规范、文件交付以及项目整体进度的要求。
_定期向项目总监汇报及提交项目进展的月报，内容包括设计进度、设备澄清采购、到货、现场施工等；如存在与计划的偏离，分析原因并解决。
_开展组织项目执行中所需的各项会议（开工会、内部沟通协调会、与供应商的检验等），编写会议纪要，并依次跟踪纪要中条款的落实情况。
_根据进度计划要求，追踪设计部门文件的按期出具，组织后续的询价、澄清、比价以及采购工作；如有超预算情况，分析原因，尽可能采取措施使之在预算成本内。在技术部和采购部的协助下，确定动设备、静设备、仪表电气等各设备的最终供应商选择。
_在项目执行阶段，与全球供应商（如西门子，曼恩机械，法孚，福斯流体，查特，斯耐德等）保持技术和商务上的沟通联系，保证供应商的设计满足我方要求。
_在项目的现场安装级调试阶段，协调处理现场所反馈的问题；与HSE部门共同检查现场的工作符合公司的安全要求。
_与现场部门同事共同编制报价清单（BOQ），用于施工开始前对各施工单位报价的依据及项目结束后与施工单位的最终结算。
_对于项目执行过程中存在的原合同内容不一致的要求或变更，与客户或供应商协商达成一致后，编制相应的变更合同。

_根据合同的定义的输入条件，利用流程模拟软件HYSYS建立流程并优化，为下游的设备及仪表等详细设计出具流程数据。
_利用MUSE计算铝制板翅式换热器。
_参与客户及供应商的开工会或澄清会，提供技术支持。

项目介绍
从报价投标团队的 hand over 开始，了解明确该项目的特点及特殊要求；向领导汇报及控
制项目进度（设计、采购、交货）；组织各阶段所需的会议（客户开工会、内部或外部的设计审查会、供应商的澄清、检验协调等）。
项目简介： ENN Dalateqi 位于内蒙古的达拉特旗，是液空集团投资的空分设施，为下游的煤制氢供气。相对于一般的液空项目而言，由于运行团队更多的介入，在前期设计阶段有更多的要求和澄清。另外，经液空与西门子的通力合作，在该项目中采用世界首套新型的空压机和本地化的汽轮机，作为空分中的关键设备，详细设计阶段需要建立保持与西门子的频繁沟通。截至7 月底，大部分的动设备及静设备已采购完毕，保证了后续设计的输入条件的具备。
我的职责

_5 年的项目执行经验，能较好的与客户、供应商及公司其他部门同事进行沟通协调；能将项目管理的理论运用到实际工作中。
_在项目管理，特别是质量、进度及成本控制方面有丰富经验，具备较好的逻辑思考和独立工作的能力。
_英语方面可以应对日常的技术沟通及商务澄清。
_熟练运用相关的 office 办公软件，及 Microsoft Project。
_熟悉空分及相关的深冷工艺流程。