质量管理/测试经理(QA/QC经理)招聘免费简历模板

1. 部门的管理，监控KPI完成情况，并在未达成时进行分析改进及采取行动方案。
2. 应对公司质量体系及客户审核，主导内部过程及产品审核。
3. 监控质量相关的各个活动，包括来料检验、生产过程、出货及客户表现等各个环节，建立及改进相关流程。
4. 供应商质量管理：新供应商评审及供应商审核，供应商绩效考核。
5. 负责客户投诉的处理，查找根本原因、确定有效的整改措施。
6. Quality cost 分析改善：由3万 RMB/月降低至3千RMB/月以下。
7. 推动4Q专项改善：共建立4Q专案12项，为公司节约成本约50万 RMB/年。
8. 在测试工位推行防错法Poka Yoke，将客户投诉由2件/月降低至1件/季度。
9. 2015年搬厂协助对车间产线布局及流程进行优化，提升效率。

1. ISO9001&ISO14001体系管理，应对第三方及客户审核，组织过程审核及产品审核；主导检测中心实验室建立IEC/ISO17025体系，并取得认证。
2. 进行环境&职业健康风险评估并评审以采取行动方案，领导相关部门建立安全生产标准化并取得上海市二级认证。
3. 产品全过程的质量管控：从来料检验，过程巡检到成品出货检验进行控制，建立检验规范，对于发现的异常进行分析改进，确保产品合格率的持续提升。
4. 供应商管理：定期对供应商进行现场审核、对供应商来料进行质量考核并落实到供应商绩效考核中，协助供应商提升质量水准。
5. 质量文件和记录管理：并建立数据化的文控系统，对于质量数据进行整理分析。
6. 人员管理：组织相关培训和教育工作，制定部门内员工的绩效考核方案并跟踪执行情况，团队建设工作。

1.负责公司内ISO9001&14001/TS16949体系的维护与管理，主导建立QC080000系统，应对相关审核工作。
2. 负责三星Module专案，主导Module系列产品的良率改善，专案小组制作FMEA及CP，并在生产过程中根据问题进行分析改进。
3. 负责客户投诉的处理，领导Team针对客诉做FA分析，严重问题组成8D小组，找出根本原因，提出改善对策及水平展开，并提供CAR给客户。
4. 负责公司SPC系统的管理，运用SPC进行制程及产品特性的管制，通过管制界限进行制程预警，针对数据进行分析以提供现场进行改善。
5. 对QC的管理，负责公司Module系列产品从进料、过程及成品检验的QC管理，制定产品的检验规范，设定KPI，并进行统计分析，持续改善。
6. 供应商的质量管理，审核评定新供应商，针对合格供应商排定年度审核计划并安排审核，对问题供应商的稽核及辅导改善。