优秀的采购总监个人简历模板下载word格式

专业课程、成绩排名

1、协助公司总裁制定公司战略规划和年度工作目标；2、分管生产中心：下辖部门包括制造部、品质部、工艺工程部、仓储物流部、采购部、生产计划部;3、主管部门管理体系的建立、完善和维护实施；人员定编、费用预算和绩效管理；4、兼任采购部门负责人，侧重采购管理、包括采购渠道建设、采购制度搭建和采购合同审批等；5、年度管理目标的设定、评审检讨和奖惩；6、销售订单评审和生产订单审批；7、精益生产、生产效率提升和生产质量控制；8、对总裁负责。

1、对集团总裁负责，主管集团内生产物资计划、采购和仓储物流工作；2、供应链系统评估评审考核，包括供应商开发管理、供应商日常、季度、年度考评管理；供应链系统渠道梯队搭建；3、日常采购计划审批、采购合同审批、供应商结算付款预算及审核，大订单、大宗采购的渠道复核、谈判及合同批准。4、涉及采购物资包括：研发类所有电子、结构器件；生产和销售项目需要在所有电子物料、PCB版、钣金、压铸、型材、LED光源、驱动和控制系统、包装、辅料工具等物资。5、年度采购预算及采购策略制定；6、供应链系统内职员培训和考试；7、计划、采购和仓储物流联动闭环管理。8、总裁安排的其他工作。

1、对总经理负责，负责公司研发、生产需要的物资供应保障工作；2、供应商开发、管理及供应商梯队建设；3、采购计划、采购合同、付款结算、预算的审批；4、大订单及大宗物资采购渠道控制、合同谈判及关系衔接；5、主要涉及物资包括;电子元器件主被动件、PCB版、传感器类物资（涉外采购）、钣金、机加工、包装、辅料工具等物资。

1、对总经理负责，负责公司研发、生产需要的物资供应保障工作；2、供应商开发、管理及供应商梯队建设；3、采购计划、采购合同、付款结算、预算的审批；4、大订单及大宗物资采购渠道控制、合同谈判及关系衔接；5、主要涉及物资包括;电子元器件主被动件、注塑原材料、pcb版、包装、辅料工具等物资。

1、对部门经理负责，2、供应商开发、管理及供应商梯队建设；3、供应商服务、质量年度统计和考核主导；4、合格供应商目录维护及备用供应商梯队维护；5、组织研发、生技、品质和财务部门对新开发供应商实施实地验厂；6、供应质量追溯和索赔；7、上级领导安排的其他工作。

自我评价：多年大型企业采购管理实践经验，精通企业供应链系统环节管理控制；作风踏实原则性强、管理灵活、谈判沟通能力优秀；对采购组织架构搭建和采购管理体系建立完善经验丰富，采购内控管理到位有效；倡导采购绩效管理和注重采购风险控制管理，擅长统计分析和采购成本控制。对于企业发展期常见的供应链系统内的“计划仓储管理问题”、“渠道价格受控问题”和“商务风险控制问题”等问题处理经验丰富。