生产经理/车间主任招聘个人简历模板

1.PMC对车间下达的生产计划组织具体实施和执行.
2.对部门OQA判定的不良品做最终确认，并制定预防矫正措施。
2.对车间的机器设备做定期保养计划。
3.对车间各岗位人员制定培训计划。
4.根据QA对车间的稽核问题点做出改善对策。
5.对下属各级员工制定岗位说明书。
6.根据公司目标要求对车间各班组制定KPI目标和实施细则。
7.跨部门的沟通和协调。
8.组织车间的文体和拓展活动，增加下属归属感和向心力。
9.部门预算的评估和具体实施。

1.统筹主导所属部门及下属生产班组日常工作，保证生产各项工作合理有效正常运作。
2.负责对下属班组负责人及员工工作能力的培训加强及业务技能提升。
3.班组KPI各项目标指标（品质.成本.效率.交期等）的制定和实施达成。
4.根据生产各项数据生成生产月报（周报），并对数据进行分析总结，找出存在的问题和原因并加以改善。
5.生产过程中的异常处理和作业流程的优化。
6.参与公司推行PDCA优化生产流程和精益生产的活动。

1.负责生产的日常事物管理，异常的处理和跟进。
2.人员合理安排和调度。
3.生产各项报表的制定和审核。
4.生产部各级文件的修整和制定及流程的优化和完善，稽核其下属的工作绩效和作业规范，确保生产部各项工作合理有序运行。
5.参与公司推行JIT,TQM,TPM等各项活动。

1.对生产现场人员.方法.物料.机器设备.环境.测试（5M1E)的管理及各生产管理方法及工具非常了解可以运用实际工作中去。
2.班组异常的提报及跟催处理结果。
3.班组相关报表及数据的提供
4.根据生产及公司制度对所属人员进行技能教育培训和政策政令宣导。
5.对ISO9000；ISO14000等标准体系有很好的认知和了解，

MS Excel
MS Powerpoint
MS WORD
OutLook Express

对制造企业的生产管理及流程深刻的认识，受到过ISO9001，TS16949,ISO14000等相关教育培训。参与公司的ISO9001的推行和认证工作，理论和实际运作能力很强，具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验。