工业工程师简历模板

1.标准工时，人力制定与评估，新产品导入（工时预估，工艺流程设计，作业制导书制作，试产会议，试产报告制作等），生产线布局规划，新产品工时报价，线平衡率改善；
2.工艺流程评估，机种产能提升，生产成本降低，IE专案的推行；
3.新机种报价，KPI管理，提案改善管理，工厂布局;
4.精益生产方案推行，生产线效率提升，工厂成本降低
5.推动厂内M360（精益改善）项目，将项目KPI转化为各个部门的KPI，与各个部门沟通，并使用issuetree和timestudy等工具手法来分析问题以及制定方案共同达成KPI
6.监督各个部门DIR的各项Tips执行，以及问题反馈和解决
7.利用Excel，word，PPT计算数据，撰写报告，并与厂处级以上领导汇报各个KPI达成状况，以及Tips和Action的执行
绩效：1.ECRS*5，TTL精减人力6人，2.Re-layout*3，TTL精减人力3人，3.NPS*1，TTL精减人力1人，4.UPH从150提升到180，为厂内提升效益做出重大贡献，记功一次

项目介绍
工厂生产线针对四个KPI(产能，人力，良率，报废)做到产能提升，人力精减，良率提升，报废减少，利用time study，MIFA，issues tree等工具手法诊断厂内各个指标的现状，根据8020法则，四像限原则，smart原则等列出具体的改善Tips，推动各个Tips的实施。
我的职责
IE(工业工程师)–UPPH team专员，负责UPPH指标的的计算，监控和改善，配合相关Tips的执行以及异常应对

项目介绍
因客户端发生重大异常，临时增加物料加过需求，需增加线条以及提升产能来满足客户需求，利用仅有的设备，增加线体且提升OEE1＆OEE2，调整人员工位，ECRS之后，在一周内满足了客户出货需求，整个案子跨度三个月，配合客户做随时的应变。
我的职责
IE(工业工程师)，评估QPL，规划线体，评估人力，参与整个案子流程规划

1.常用8D报告，issue tree，SMED，价值流程图，3A报告，鱼骨图，瀑布图，MECE原则，smart原则，8020法则等等的分析问题解决问题的工具手法
2.与苹果客户合作，曾代表部门与客户报告客户需求状况3个月，积攒报告能力应变能力，以及粗中求细
3.接受厂内M360项目课程培训，与厂内顾问以及麦肯锡顾问一起学习与人沟通的金字塔原则，分析问题，解决问题
4.擅长使用Excel计算数据分析数据，撰写PPT并报告KPI
5.参与过新厂构建，了解新产品导入流程