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（1）负责公司半成品、产成品库存管理工作；控制库存水平，同时从产、销、存三方面全面梳理并搭建库存监控平台，保证库存健康运转，建立库存成本评价指标，促进库存成本降低； （2）负责生产总厂成本损耗指标监控，对总厂下属的九大分厂每月定期分析成本类相关损耗指标，同时进行数据统计分析，识别成本损耗价值占比大头，并编制成本月报，督促各分厂持续改进； （3）负责生产总厂成本全面预算编制，及每月进行分析识别预算与实际达成差异，对异常部分作定期检讨，同时跟踪每季度进行预-实调整，保证总厂预算达成；  （4）协助总厂办公室制定各生产分厂的考评数据并制定年度考评激励办法，归纳历年分厂指标达成情况，通过数据形式促进生产分厂提效率、降成本。

（1）推动与建立生产工艺控制系统，确保生产工艺稳定；
（2）负责监控生产工艺和质量情况，及时解决生产过程中出现的工艺质量问题；
（3）提高产品品质和生产效率，降低材料损耗；
（4）负责分厂仓管团队管理工作。

项目介绍
（1）结合公司产品类型、销售价格、生产成本，产品生产周期等进行量化转换；
（2）运用管理运筹学根据以上梳理因素，建立数学模型。测算出不同价格走向时应规划的最优半成品、产成品库存量，实现收益最大化； （3）模型项目已推广落地使用，后续阶段根据不同限制条件就行持续改善及调整。
我的职责

本人工作积极踏实，并能主动学习充电，把每项工作都当成自己的事去做，认认真真，做到更好。