质量管理/验货员(QA/QC)电子版简历

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1.带领外发团队跟进我司印绣花及洗水工艺外发质量控制。安排好部门同事根据公司制度的标准进行首扎，中期，尾期质量抽检，填写质量检验报告，及时将问题收集汇总并反馈给上司。2.经常驻外加工厂跟进现场生产质量，指导技术工艺，规范操作流程。不定时检查加工厂质量控制程序，确保生产顺畅，保证生产质量和产能。3.开展TQM活动，协同QA同事对外发团队以及加工厂全员进行必要的培训。4.组织产前会议，评估大货风险，协调品质管理工作，将损失降到最低，达成公司的双赢目标。

1.独立建立品质系统，推行质量管理方法，对公司整体质量直接负责，我公司建立长期的质量方针和质量目标，持续改善产品质量和服务质量。
2.根据ＱＣ日常工作报告统计的相关数据分析品质失控的原因，定期召开品质议分析质量失控根源，制定并落实改善目标。监督工厂是否按照６Ｓ要求操作作业，协助生产部门完成品质目标。
3.批核生产办、主辅料办、后整烫工办及包装批办，确保大货的做工做法正确性以及质量控制的有效性，做到问题早发现早解决。
4.开款前召集生产部、技术部、品质部相关人员开产前会议，讲解质量和成本控制要领，共同商讨解决工艺疑难，并按照需求和客户沟通是否需要进行必要性的工艺改良和质量接受标准。
5.定期对查验人员及QC人员进行查验能力培训和考核，并推行相关的鼓励措施使工作更加有效性。
6.制定共同的质量标准，并保证标准不低于客户要求，在日常生产中设施必要的控制点进行检查检验，宣导客户新的执行标准和方针政策，监督工厂的落实执行情况。
7. 跨部门解决日常品质问题及矛盾.和客户保持联系维护公共关系。
8. 安排QC对成衣进行初期、中期、尾期检验，并按照检验实际质量水平进行拒收或者放行。在生产过程中安排QC对半成品进行巡检，做到及时发现问题、即时解决问题。
9.制定印花、绣花、钉珠或烫钻和转移印等印绣花外发管理制度和质量标准，对外发的印绣花的质量有效的管理，做到不因印绣花问题拖延货期和工厂的正常大货生产。

1*日常品质控制工作，裁床--车间--洗水--后整--成品仓各环节的品质检验监控。
2*核对成衣和客人的APP办是否一致，生产现场的6S是否符合客户基准。
3*跟进客人到厂查货相关事宜。
4*统计并保存各类品质问题档案。
5*按照PPC生产计划进度抽查中期、尾期，跟进生产部改善结果。
6*代表客户对每款每个PO进行走货前检验，并如实将报告以邮件方式发送给驻中国办事处相关客户代表。

工作时是发动机,生活总是笑眯眯。

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