优秀的销售主管个人简历模板免费下载

任职天津销售部经理，负责天津全区域经销商管理，制定各经销商年度销售目标及合同签署，开发区域二级经销商，制定公司每季度产品推广策略，管理各品牌经理做好月、季、年度计划，落实实施及日常管理，追踪货款回收。通过对竞品的市场调查制定有针对性产品促销，核查品牌经理对经销商专属专卖的落实情况。拓展电商业态平拍的推广及销售。

任职天津直营所所长，汇报上级（天津营业部部长）管理天津市场全部KA卖场及特殊通路经销商，团队下有3名组长，15名业代，35名理货员，按照公司每月计划制定各组任务量及追踪达成率，与公司其他各管理职能部门（财务，物流，企划，人资，通路规划，查核）协同合作完成每月计划目标，开发新渠道经销商，拓展公司产品通路品牌延伸，通过部主管要求实行对下级的管理和监督，实施每月销售计划，并进行组织、指导和控制；指导企划部的各种活动；就全面的销售事务向部管主管做出报告；根据部主管对销售区域、销售渠道、销售定额、销售目标的批准认可，协调销售分配功能；核准所内每月提报费用结案；批准各种有助于销售的计划，如培训计划、促销计划等。进行市场分析，以确定顾客需求、潜在的消费量、开展竞争活动，并实现公司目标；亲自与经销商及各系统采购经理保持联系；建议核批准用于研究和开发工作的预算支出和拨款；根据有关规定建议或实施本部门员工的奖惩。

任职期间负责天津直营所超市组，团队内包含5名业务及15名理货员，组内系列有华润万家系列，物美系列，津工，家乐福系统，乐天玛特，规划组内业代各系统档期促销品项及销售任务，制定业代每周工作计划，追踪完成率（包含品项上架，新品追踪，任务达成，促销执行，逾期款追踪，品牌布建执行）

负责本区域系统KA直营门店品类品项维护，追踪产品上架进度，与采购协调沟通每月产品促销及档期规划，配合企划部门做好门店品牌形象，追踪应收账款及账务核销，协调公司配送与卖场衔接，协调经销商完成每月公司下达任务，做好终端店品类品项铺货，及时关注经销商库存，避免产生不良日期产品。

本人于2008年从事销售行业，2008年至2014年就职于康师傅天津饮品有限公司，自基层做起至2014年所任职务 业代，组长，所长 对待工作认真，有较好的人员管理能里及较强的沟通能力及人际交往能力。