卖场经理/店长电子版简历模板下载

2013.3-2015.6担任小家电部门经理兼家电代处长，2016.6-至今担任奶粉小吃部门经理，目前见习大众消费品处经理。以结果，顾客为导向，主要从事商业,人事,管理工作。擅长运用PDCA,5W1H管理工作，提高效率。
在每年大概未税2000万业绩部门商业管理，管理区域面积2000平方。做到低价(低价谈判进,低价批量出),选择(做到商品的入选符合市场的需求，做到从商品进货验货，到上架补货销售每个环节跟踪),促销(让顾客享受到更多的优惠活动),服务(顾客的服务跟踪，员工的服务质量跟踪)，谈判更具特色区别于电商的商业活动，吸引更多的顾客，同时门店也在开展O2O项目，以更快捷的方式服务顾客。以结果为导向，运用PDCA制定行动计划，执行，跟踪，反馈，改进，从而完成目标，快速的执行，反馈跟踪能力。从谈判到采购，从销售到客服，都是日常的工作，注重每个细节。
在人事管理上,要求员工（20人的团队）的效率得到优化,专业度得到提高,更重要的是团队的建立,优秀的团队是你成功的一半。
在管理上,合理的月均150万库存控制，有效管理进销存三者的平衡关系，同时要求通过日常管理把损耗降到最低,利润要求最高,一切为了管理利润，控制费用，谈判费用，有独立的财务能力。

项目介绍
OE项目目的在于优化部门管理，让所有人参与日常管理。包括仓库，卖场，人员3大块管理，对于这3个管理项目制定相关制度标准。OPL是辅助OE开展的帮助优化部门经理日常工作的工具，节约人工下单时间，合理的公式，结合日常管理指标，自动匹配订单，优化效率。
我的职责

敏锐的商业敏感度，良好的市场分析，及时发现问题，并及时制定行动计划；有很强的学习能力,信奉“没有最好、只有更好”的信条；个人崇尚PDCA，5W1H严谨的做事流程，崇尚制度，流程化管理。