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课程内容...学习成绩...

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1.负责监督项目的执行和运营，确保项目的按时完工和质量的达标，单个项目总金额高达2200万美金；
2.运用成本管理、价值链分析以及产量追踪等方面的知识，按时完成了集团公司临时接手的项目；
3.运用价值工程学并寻求不同的供应方案，降低了项目成本达11%；
4.辅助现场运作人员建立电脑数据模型和运作成本的估算；
5.拟定可行的项目生产方法、最佳实践和成本效益的行动；
6.对客户提供关于项目潜在的设计修改的意见和建议；
7.通过有效的沟通和实地考察，对供应商进行有效的评估；
8.协调与北达科他州交通部（NDDOT）以及美国联邦职业安全和健康署(OSHA)工作相关的执照办理、临场检查事宜；
9.检查项目资金交易款项记录，并制作营业损益表；
10.解决与客户/供应商的利益冲突，达成有利于集团公司盈利的合同协议；
11.美国北达科他州的工程咨询公司和联邦政府部门进行有利于业务发展的互动；

1.代替库存经理(InventoryControlManager)在病假期间的一切职务，包括工程审计等一系列数据处理项目。保证公司货物收发数据准确，特别是收发货物所用时间长度的准确；
2.对整个库存仓库进行每日的例行检查并及时处理在运输过程中损坏的货物；
3.核对每日要运送的货物清单，并对现场操作人员安排任务；
4.建立法戈市支部的网上货品数据库，定期检查确保数据库的完整性和正确性；
5.运用周期盘点来协调库存，包括记录每天库存的交付和发货；
6.与法戈市本地的生鲜超市沟通合作，通过ERP技术预测其季节性需求并以此为依据控制货物库存量；
7.丈量货品槽的最大容量，使得货品的重新摆放时间减少17%;
8.建立产品接收过程的时间标准，将过程时间减少13%;

项目介绍
1. 与生产经理和操作人员紧密沟通合作，对生产信息及其过程进行验证;
2. 利用时间研究方法收集数据并模拟生产过程;
3. 通过与生产经理提供的源文档进行比较，验证数据的准确性;
4. 通过价值流程图技术定义生产流程的瓶颈;
5. 运用SPC方法捕捉生产过程中变量的变化;
6. 重新设计生产流程，提高生产效率，减少机器停机时间60%;
7.运用生产线平衡方法，根据工人的可利用量对工人进行有效分组利用，将工人的空闲时间缩短了30%;
我的职责

AUTOCAD
Matlab
SAS
R语言

1.做事踏实，学习能力强；
2.工作细致、谨慎、有耐心和责任心，并且高度自觉、自律；
3.擅于交流，沟通协调力强 ；
4.待人真诚，易与人相处 。