基本信息 |
简小历男28岁6年150****5968316145270@qq.com贸易一句话向HR介绍自己 |
教育背景 |
2015-03 到 2017-07 简历本工程大学 本科 2009-06 到 2012-06 简历本财经大学 大专 |
工作经历 |
简历本信息互动有限公司 作业组长 在该公司主要负责带领好两个小组成员完成每天的收派件工作,监督第三方公司的派件服务,协助上级领导管理好团队和处理好各部门间的协作。 主要工作内容: 1、计划生产,安排班表人员上班 2、数据分析指标,安排组员晨会,回顾指标完成情况 3、消化组内年假安排,监控车辆5S情况 4、处理服务投诉,维护客户关系,收集意见 5、监督协助组员完成每天的工作,确保快件顺利出口 6、负责收集员工意见和团队建设活动 7、协助上级领导制定各项KPI并带领团队执行 8、顶班主管,处理好各部门间的协作关系 9、监控KPI,及时解决问题 10、协助第三方公司,开展派件外包服务顺利进行 曾获得的荣誉:年度服务之星和多次获得季度优秀员工 进入公司HI-PO人才库,参加过多次培 训,服务指标项目负责人,广东省第一 届邮政杯团队二等奖,个人三等奖。 |
项目经历 |
简历本信息技术有限公司 项目介绍 具体内容:Recheduled bk是反映客户下预约bk,派送员私自更改预约时间的一项KPI,该指标越高证明客户的满意度越低。 本人作为项目的总负责人,要时刻关注该指标的顺利进行和协调各个部门与小组的协作,确立方案,并落实计划安排。 主要工作内容: 1、收集每个星期该指标的数据,汇总数据 2、找出相应的路区人员与调出该路区当天的工作量数据做分析 3、组建团队人员,运用FC理论找出可能潜在的原因 4、运用6w2H法和头脑风暴和APW工具找出可控的原因和解决方案 5、落实团队人员负责的小组,在每天的PD会议上跟大家沟通 6、每周定时开会运用PDCA方法论回顾情况与确定下一周的目标 我的职责 本人是这个项目的发起者和负责人,首先我要定下指标该指标要由目前的3.07%下降到0.85%,收集原始资料,组建团队,运用FC理论给大家培训,分析该指标的现状,运用鱼骨图方法论,找出潜在的原因,分析可控的因素,找出影响最大的部分,做好每一周的下降计划,落实解决方案。向上级汇报,并通过各个部门的相互协调,采用PD会议形式开展计划,找出相应路区的人员做好面谈,并记录好相应的数据。建立微信群,每天监控数据,和小组成员沟通。 |
个人评价 |
本人工作积极认真,责任心强,学习适应能力强,拥有良好的心态和职业素养,愿意为公司为团队付出。 |