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1、任职期间先后负责公司华为南方工厂，国电南瑞南京基地项目设施管理（管理面积大于50万平方米）、以延长建筑设施设备全生命周期为基础，保障客户核心业务连续性为目标，运用FM管理体系结合IMB、INS智能管理手段，降低维护运营成本、能源科学管控、消除运行风险，提高设备设施运行能效，让环境空间与人员活动关系更密切、贴心。
2、主要业务有清洁绿化，安防，客服、设施管理，其中设施管理为核心业务；以SLA为服务执行基准，结合CO、CM、PM为服务载体，运用KPI、PBC目标分解确保阶段性执行的有效性，遵循关键技术经济指标，EHS管控政策；负责各专业供应商的的合同执行，方案评审、服务质量验收，费用申付等关键环节管控。 3、年度财务成本预算管理、工作计划分解，组织结构优化，确保财务指标的达成，强化客户服务满意度，杜绝重大安全及负面事件发生。

1、履行业务发展部与营运部商业运作规划布局需求、依据设计及行业规范与业主（场地租赁模式）单位进行建筑结构的初验接管，基础配套设施完善进度与二次改造进度的衔接。
2、商场改造（8000-20000平方米大卖场）过程中土建、电气、空调送排风、消防、给排水、油烟排风、安防，冷链，装饰工程的综合施工管理；负责项目资产安全、设施设备安装质量、成本管控、费用结算、工程初验、终验与交付保障。
3、协调项目施工许可、消防，环评、水电气等业务对接、确保商场开业运营；商场筹备期间的各项事务协调。
4、根据营运的实际需求参与较大零星项目的改造施工监管、参与设计部的方案会审，招投标工作的编写与评审。

项目介绍
国家电网南京南瑞集团江宁基地占地面积68万平方米、集研发、生产，办公的综合性科技产业园，一期项目有19栋楼宇及110KV变电站，冰蓄冷/水蓄热能源站（45120RTH），餐厅、公寓式酒店等配套建筑设施。
1、任职本项目IFM项目经理期间主导并组建项目管理团队、管理体系建立、关键经济技术指标修订，年度成本预算、年度计划目标分解，组织结构优化；
2、项目接管验收及整改工作落实、二期工程项目建设前期介入，定期组织施工单位、设计监理单位，建设单位对项目建设过程中拟定变更工程的方案会审；
3、项目委外业务的招投标工作、商务谈判、服务过程质量评价，管理成本审核，依据阶段性工作管理数据分析调整管理策略，为客户提供财务管理技术支持。
我的职责

本人具备良好的团队协作精神及敏锐的洞察力、成熟的职业道德素养，具有沃尔玛、华为、国家电网、腾飞资产等知名企业项目资产设施建设及管理工作经验，希望在FM管理领域拓展，希望加入贵司并与企业共同成长、创造团队价值。