商超/酒店/娱乐管理/服务完整个人简历模板

进行市场分析与调研，进行着实可靠的招商工作，项目初期根据市场需求分析，进行了二手车招商工作。恰到好处的掌握了市场空白期，在与竞争对手的博弈中大获全胜。短短1个月时间达到二手车业态满铺。开业后继续补充招商，最后开放的租赁区域1个月内完成招商任务。前广场商务车招商因为定位准确，时间结点把握恰当，一周内完成招商任务，207个商务车车位销售一空。为市场又增加了一个全新业态。次年9月同样完成了前广场外展车位招商，租赁车位118个，顺利完成招商任务。次年5月开展的C区1层招商工作目前已经完成80%。
带领商管团队维持商场内的经营秩序，提高商管员的工作积极性。协调各职能部门一起为经营业户提供稳定，可靠，积极的销售氛围。处理消费纠纷，为消费者提供放心的消费环境。同时制定商管员的管理标准及管理流程。与业户沟通，制定切实可行的企划活动，提高业户满意度与销售热情。

为顾客提供专业的汽车产品建议

2年的工作重积累了很多经验,无论是顾客投诉还是和商场方面的协调都有较强的能力.
2007年-2008年成为旗舰店店长
具备了一定的管理能力,能比较好的管理好店员在各方面的问题.
获得品牌公司嘉奖不计其数

项目介绍
从前期的市场调研开始，深入了解二手面包车商务车的市场定位以及市场销售分布情况，制定了针对于二手商务面包的招商计划。预计招商车位207，实际招商车位207。于2016年4月16日举行盛大的开示仪式，同时制定针对于二手商务面包车的管理规定和管理机制，现在面包车交易区每天交易量在4?8台左右。洗净，远远超过预期
我的职责

项目介绍
1.催促所有业主进场装修，达到商场统一装修要求。同时满足消防局的消防要求。
2.建立认证二手车流程
3.制定优秀商户的标准及服务标准化
4.制定诚信商户联盟的标准
由于商场开业前期有很多置业公司与招商部遗留的问题得不到妥善解决，导致有很多业主不进场装修。如果不能让所有业户按时，按标准进场装修，就会直接影响商场的开业进度，对于商场的后期发展有非常不利的影响。
在反复与业户沟通后，终于有第一批业户进场装修，为其他还未装修的业户起了一个好头。最终在商场开业前达到100%装修进场，并且100%达到消防要求。
开业一个月内，建立了大连第一个认证二手车的详细流程。
3个月内制定出优秀商户的标准以及服务标准化，让本来无序的二手车市场进入流程化
1年内制定出诚信商户流程，让所有消费者买放心车，放心买车
我的职责

计算机／IT

做一个有责任心，有担当，有执行力的带头人