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从楼盘前期介入开始，到部门人员招聘，部门管理制度建立，设备设施档案建立，各种使用表格等，配合开发公司交接房工作，与开发公司、施工单位进行三方交接各设施设备，楼盘能耗控制、管理等；利用多年的工程设备管理经验，对公司已有楼盘提出各种合理建议，并对一些存在的问题进行整改，维修等。

负责项目物业工程部各项制度执行，员工管理、培训等，重大问题处理，维修保养计划及执行，和外协单位协调解决工程问题，完成项目领导指定的工作等。

负责公司制度建设，行政管理，合同审批，日常工作安排，各部门及员工绩效考核，协助总经理完成制定各项工作任务及目标，促进公司团队建设，公司运营工作等。

公司领导班子成员（共5人），参与公司各项制度的修订，增加，各项目经济考核、绩效考核等工作；负责物业公司工程部管理，对各个项目的设备设施运行进行管控，对各项目能耗、维修成本、维修人员考核等，同时兼公司品质部总监，对各工种员工进行培训、考核，参与物业公司制度建设、完善等。

管理两个楼盘工程设备设施，新楼盘工作问题整改协调解决

负责发电机机组运行管理，发电机维护，其他电气设备设施维护维修等，历任电气主控室大班长（下设4个运行班组）兼技术员，电气检修班班长兼技术员，电气试验班组班长兼技术员，工段技术员等。

7年火力发电厂电气设备设施管理，6年酒店设备设施管理，11年物业工程部管理，1年特种设备管理（电梯），期间学习物业行业相关知识，曾担任重庆驰丰物业工程部经理，重庆永达物业工程部经理，第一太平戴维斯工程部经理等，曾兼任重庆驰丰物业公司品质部总监；和戴德梁行，仲量联行，世邦魏理仕等知名物业企业有紧密的接触，具备丰富的工程设备设施管理经验，能完成各项工作任务；同时熟悉物业行业相关政策、法律法规，已考取物业经理从业资格证书。