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1.完成项目总经理下达的各项管理工作，完完善部门管理体系，提高名条线的工作效率。2.建立现场行为规范，落实各商铺的人员管理和行为规范、营业时间等各项经营行为。3.加强现场管理的落实和执行，协调处理好现场发生的各类突发事件。4.协调本部门与相关部门的关系包括对项目部，物业公司，政府职能部门等。5.检查保安保洁和工程人员的工作执行情况，保障现场各项设施设备的正常运行，为现场提供良好的秩序和卫生环境。7.制定收费计划和流程，完成所有商铺的租金、管理费、和水电费的回收。8.定期组织营运公司管理人员例会和商铺负责人例会布置现场管理工作计划和商户意见，为提升服务品质提出整改意见。。9.定期做好各商铺营业数据的收集整理工作。为公司下一部的招商调整和企划活动提供数据支持。10.完成项目总经理交办的其它相关工作。

负责品类招商，根据招商整体规划和布局，确定招商时间表及招商工作流程，制订招商方案
并实施；组织市场调研和评估，收集市场信息，以调整招商内容和条件，对商场布局进行合
理化调整，为公司经营决策提供信息；组织定期提交年、季、月度的经营业绩分析，以调整
招商内容和条件，保证与市场发展的平衡；
2．组织对商场经营的各品牌制定调整方案，并组织实施；
3．组织签定与供应商的合作合同，落实对商场经营面积的测量、利润、租金和其他相关费用的
收缴。

在百货公司十工年的工作经历对商场的运作十分熟悉能独立完成下列工作

1、根据招商整体规划和布局，确定招商时间表及招商工作流程，制订招商方案并实施；组织市场调研和评估，收集市场信息，以调整招商内容和条件，对商场布局进行合理化调整，为公司经营决策提供信息；组织定期提交年、季、月度的经营业绩分析，以调整招商内容和条件，保证与市场发展的平衡；
2．组织对商场经营的各品牌制定调整方案，并组织实施；