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专业课程、成绩排名

专业课程、成绩排名

建立亚东物业ERP管理系统，通过ERP系统提升各服务处前台工作效率。
推行集中采购管理：通过回收各服务处采购权，由公司层面招标集中采购。减少成本中的“跑、冒、滴、漏”。

及时发现并制止集团公司，资本运作过程中重大税收风险，避免千万元级税收损失。对子公司业务流程进行指导，并协助完成流程改造，完善集团公司内各子公司内控建设。同时在内部团队建设中倡导开明、开放。
为华鼎准备三板挂牌期间，编制未来战略规划,建立预算制度，并督促落地实施

总账内部控制制度建设全面预算管理、风险管理

按中航工业财务管理五大体系建设要求，在本公司内建立全面预算管理体系、风险预警控制制度及会计队伍建设。
在东安黑豹向金城定向增发期间，负责民用液压事业部上市期间，报表剥离编制、及5年盈利预测编制工作。

在风险管理方面：于2011年度经营预算编制时通过成本分析，发现年度经营增值额小于年度付现人工成本，结合风险管理，为企业编制现金流应急预案。保证企业2011年资金链不断。
在会计队伍建设方面，无保留的培养新人，让新进公司大学生凭在工作中学到的内控知识,顺利通过集团内招聘进入集团审计部。

在电动车公司三个月的清算中，对于一个产品有市场、有定单的企业走到破产边缘，深刻体会到内控制度对企业的重发性，集团在对外投资的同时，加强对投资公司的管理是非常重要的，同时审计如何反映企业的真实情况，如何提高审计工作在企业经营中的作用，实物资产的管理等多方面都给我在今后工作中积累了多方面的经验，为我在今后的工作中如何防范经营风险，做好财务基础核算工作。

2002年集团内调动至本公司。
2005年在日方撤资时，负责资产类清查核算工作，经过会计政策与会计估计变更，使公司资产减少五千万，并得到中、日双方和社会中介机构确认。
日方撤资后，公司营业执照成为内资企业，经向区、市、省三级税务机关申请、沟通办理全南京首例内资营业执照外资税务登记。并将企业做为内资时所缴纳税款退回。

项目介绍：如有必要，这里可对项目做简单的介绍
工作内容：
你负责做了什么事情，运用了哪些工具和方法，取得了什么成果，分条陈列

1、个人技能、知识描述
2、个人能力、特长描述
3、个人性格、特质描述

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2、个人能力、特长描述
3、个人性格、特质描述