生产经理/车间主任个人简历模板

专业课程、成绩排名

1.参与制定工厂生产体系管理流程，并负责推广本部门生产体系运行维护，针对运行过程中出现的问题及改善建议进行改进。确保流程可实施及标准化
2.负责根据部门年度KPI指标进行目标分解，并根据指标内容制定长短期工作计划，同时对相关工作计划及工作任务执行情况进行监督与指导，确保相关工作开展的时效性
3.，负责依据公司标准制定部门现场5S管理标准，并对现场5S工作进行合理划分，对现场5S进行监督管理
4.负责根据生产计划安排现场相关生产工作，并对可能出现的突发情况制定相应反应措施，以及根据公司相关制度标准处理现场突发异常情况
5.负责现场生产工作标准化制定，并对现场标准化执行进行监督审核，提出整改及改善对策
6.负责车间人员考勤、绩效考核等工作的管理，对现场人员绩效改进制定相关工作计划
7.负责培养车间基层管理人员、后备骨干力量培养，制定车间培训计划
8.从生产角度对工艺、设备、物料等相关环节提出改善建议，协调相关资源对现场问题持续改进

1.参与制定工厂生产体系管理流程，并负责推广本部门生产体系运行维护，针对运行过程中出现的问题及改善建议进行改进。确保流程可实施及标准化
2.负责根据部门年度KPI指标进行目标分解，并根据指标内容制定长短期工作计划，同时对相关工作计划及工作任务执行情况进行监督与指导，确保相关工作开展的时效性
3.，负责依据公司标准制定部门现场5S管理标准，并对现场5S工作进行合理划分，对现场5S进行监督管理
4.负责根据生产计划安排现场相关生产工作，并对可能出现的突发情况制定相应反应措施，以及根据公司相关制度标准处理现场突发异常情况
5.负责现场生产工作标准化制定，并对现场标准化执行进行监督审核，提出整改及改善对策
6.负责车间人员考勤、绩效考核等工作的管理，对现场人员绩效改进制定相关工作计划
7.负责培养车间基层管理人员、后备骨干力量培养，制定车间培训计划
8.从生产角度对工艺、设备、物料等相关环节提出改善建议，协调相关资源对现场问题持续改进

1、负责根据生产计划保证每天生产任务保质保量按时完成
2、负责班组内人员职业技能培训，培养工厂后备人才，新进员工的技能培训与职业生涯规划
3、对班组内安全、质量、生产、成本等各项工作指标的监控与完成，确保生产高效完成
4、通过定期开展团队活动培养班组成员团队精神与合作意识，提高所有成员的归属感与满意度

1、个人技能、知识描述
2、个人能力、特长描述
3、个人性格、特质描述