采购总监个人简历模板下载

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原佳能公司是日资企业，主要产品是复印机打印机的组装生产，采购部的购买对象是复印机打印机的全部零部件购买（五金/塑胶/电子产品/捆包材料/模具/副资材等）。

1995年11月入职，至1997年3月QA部门社内品质管理，之后移动至资材部外制品质系，负责供应商品质管理工作。1999年初业务变更至资材部资材课，负责交货期管理。2001年晋升主任，2005年晋升副课长，2008年晋升课长至今。


主要业务：（组织领导团队开展下记工作）
1，供应商交货期管理（JIT运用）；
2，供应商定期评价实施（EQCD）；
3，新规供应商开拓，协同品质部门进行审查；
4，新规部品/模具竞争报价的实施，回收价格并分析（管理费/人工费/材料费），最终价格的选定；
5，供应商贷与资产的管理（模具/治工具/设备），定期的盘点；
6，供应商基本合同签订的推进及管理；
7，月次对账，付款处理；
8，CD年度调整（依靠TVE活动）；
9，社内一般购买品全般管理（办公用品/工作服/溶材等）
10，采购部业务标准书的制定及审查，ISO9000的内外审的对应；
11，供应商危机管理，协同财务部门对供应商的财务体制进行审查，及时制定今后合作方向等等。

本人有在日企采购部近17年的工作经验，对整个采购部的运作模式可以有效的进行推动，能准确掌握部门的运作状况，对采购部体系可以进行适正的指导。
在制造业采购部门的长期工作中对于五金、塑胶，包材等行业公司有一定的了解，可以利用各种路径了解行业状况，避免危机事件突发。

采购部门内业务的标准化和文书化，采购流程自我监督与部门之间的牵制体系管理方面较为擅长。

项目介绍
丰田生产方式指导，消减生产中所产生的浪费等，培养工作中如何降低成本，减少浪费的意识。
我的职责
各公司各级别人员进行培训

本人有在日企采购部近17年的工作经验，对整个采购部的模式可以有效的进行推动，能准确掌握部门的运作状况，对采购部体系可以进行适正的指导。
在制造业采购部门的长期工作中对于五金、塑胶，包材等行业公司有一定的了解，可以利用各种路径了解行业状况，避免危机事件突发。