总监/部门经理找工作个人简历模板

1、组织制定、分解、落实公司发展战略规划和年度经营计划，将公司的战略方针从抽象概念具体化到实际操作上，用分解目标的方式来实现；根据公司内外部环境的变化，组织调整公司发展战略及经营计划并监督落实；
2、组织制定、修订、优化完善公司的各项管理制度和流程，监督、检查各项制度流程的执行情况，针对发现的问题提出整改建议并督促落实；
3、全面主持公司人力资源、行政后勤工作；负责开展公司的日常经营管理，组织布置、调整经营管理工作计划，例如主持召开每月的公司管理会议，针对上月存在的问题进行培训，同时展望本月度重点工作；
4、组织建立和完善公司的经营风险防范机制，组织制定经营风险防范方案和措施，监督、控制经营风险；
5、协调公司内外部相关单位、部门及人员，建立有效的团队协作机制，对各个部门实现绩效考核，提升管理人员的综合素质，从而推进公司各项重点工作事项的有序开展；
6、完成领导交办的其他工作事项。
目前状况：年方50才懂事，才明白人品、格局和阶层在职业场上的重要性（在华恒已验证）。为了今后更好的成长自己，寻找明师，挑战自我，在更高的平台展示自己的实力，同时也有来自于家庭的动力，竞技场上再创神话。

全面主持公司管理工作，从公司筹建到发展，参与了全部过程，本人素养得到了提升。因厂址迁出东阳而离职。

组织、领导公司全面管理工作，使生产有序进展。在工作中学会了随机应变，从容不迫，使自己的综合能力得到了提升。因企业改制离职。

本人分管生产、技术、质量、设备：
1、对各部门人员进行了优化，并制定出一系列的绩效考核方案；
2、企业文化和制度的执行力得到了空前的提升；
3、任职两年期间，新产品的开发数量超过了历史总和。

一、人品展示
忠诚事主，以道布局，用人格的魅力影响身边的人和事，激荡其固化的阶层。
二、方案策划
做事有目标，有创意，有始终。借助灵魂构思，通过智慧论证，然后付诸行动。
三、工作风格
逢山开路，遇河搭桥，忙时抓大事，闲时做小事，乱时求稳定，稳时提效益。
四、团队建设
用机制培养人才，以数椐为导向，结果论英雄，造就一支强有力的队伍，开创工作新局面；制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！