客户经理/主管免费简历模板下载word格式

1，根据公司年度经营目标，编制公司年度，季度，月度直营销售计划，经公司审批后组织实施。
2，创建，优化终端的服务流程和营运流程。
3，负责组织定期召开直营季度，月度，周分析会议，定期向公司决策层反馈各直营店的经营，管理情况和制度执行情况。
4，控制直营部运营成本和创建及完善薪酬机制。
5，负责直营人员的考核，培养及管理。
6，根据年度经营目标，规划部门季度货品目标以及跟进上货计划。
7，根据品牌的适应消费人群，做终端渠道的优化和渠道规划。
8，有效监督和管理直营督导，大店长，及时巡查店铺记录，发现问题并及时跟进解决。

1.根据公司各项指标，分解区域市场各项指标，制定实施计划及具体方案，确保指标达成；
2.策划、组织每季订货会、区域二次订货会、库存特卖会等项目性工作，制定活动方案，确保项目性工作顺利执行；
3.传达公司营销政策给代理商，协助总代理制定年度运营计划并贯彻执行，确保年度运营计划顺利进行；
4.协助分销商进行公司化运作，制定管理方案，确保打造一个完善的总代理团队；
5.管理区域客户工作，制定区域市场发展计划，帮助客户解决问题，处理客户投诉等，确保代理商店铺健康发展。

一，收集客群，分析空白市场并负责老客户多店开拓
二，服务42家客户店铺，通过对终端店铺陈列，培训以及销售数据分析改变店铺营运状况。
三，参与订货会指标制定，指导客户订货，跟踪订货会订货进度并1对1客户目标分析。四，引导客户经营理念，参与经销商团队打造和建设。
五，指导和监督促销活动的执行、激励店铺完成销售目标，并进行总结和分析。
六，带领辖下督导开展工作，安排工作计划，并能提升督导工作能力。
七，参与公司年会的策划和流程安排设置，并连续主持2年的公司年会。

负责绍兴金华区域内35家店铺的整体营运事项：店铺人员的销售陈列货品培训和各项能力提升，销售的提高和数据的分析和完成公司下达的销售指标，区域货品的分析和调整，同时监督和考核区域督导在店铺管理中的各项执行。指导区域督导的工作并建立工作计划。针对各店铺存在的问题。建立培训计划，进而提升店铺的人货场三个大面。

1，数据分析能力强。通过数据看出问题，提出整改意见。
2，亲和力强。与客户以及终端同事沟通能力突出。
3，对终端店铺的零售管理能力扎实，细致。曾从店铺店长开始自己的零售管理生涯。对市场的变化能见解到位。
4，善于倾听别人意见，并且提出自己的合理意见，达成共识。
5，口才交流出色，培训功底扎实，有良好基础的PPT培训经验