区域销售总监个人简历模板下载word格式

1.销售管理：统筹制定线上及线下每月销售计划和任务分配,根据任务落实月度促销及促销效果跟踪，并根据周边市场环境及时调整销售结构，目的达到年度指标的达成；
2.团队管理：协助店内同事，合理分配工作，培养有潜力的员工。建立合理的考核机制，调动员工积极性，同时奖罚兼顾，做到公平、公正、公开。目的建立一个快速、执行、有效的团队；
3.数据管理：一个良性的团队需要好的数据结果来验证，诸如：达成、坪效、人效等等，通过一系列报表，可以给予员工进行综合的进行考量，同时数据管理也是门店有效的监控各项工作开展的进展及效果；
4.会员管理：建立门店会员大数据，通过过程中与会员的互动，建立门店与会员之间的良好的沟通互动机制，增强门店与会员之间的粘性，提高会员的复购率；
5.标准化管理：建立商品出样、店面布展、服务礼仪等系列工作的标准化，体现连锁规范；
6.人际关系管理：合理维系客群关系、团队关系、业务单位关系及政府部门关系；
7.快递点的管理：保障顾客购买商品及时准确的送达的同时，提升店面快递人员的服务水平，提升客户满意度，通过快递工作搭建门店与顾客之间畅通的沟通渠道，真正实现快递一公里问题转变成一公里营销；
8.综合管理：人员、环境、氛围等涉及店面经营的业务类管理；

10年年度优秀连锁店
12年年度优秀连锁店
13年年度金牌店长
15年优秀店长

1.执行采购战略，制定并完善采购部门规章制度，经采购总监审批后执行
2.根据企业经营计划，制定采购计划与采购预算，以满足经营活动的需要，降低库存成本，同时监督并参与批量订货业务的洽谈，监督采购合同的执行与落实
3.参与开发、选择、处理考核供应商，建立供应商档案管理制度
4.负责跟进各采购人员采购进度控制，指导监督跟单、催货工作，进行采购交期管理，确保采购及时
5.部门的日常管理工作

07年优秀员工

2005年7月至2008年3月任职于 TCL电器销售有限公司，期间主要负责各项公司发展战略及职责在店面的执行及落地；组织策划区域店面活动及开展，建立连锁店面人员组织架构，控制各店面商品进销存管理，开展人员培训工作。

计算机／IT

资深市场销售管理人员，10年销售管理、物流及连锁店面管理经验，人脉广，善于沟通，本着服务的意识对待工作及同事；善于总结分析，市场敏锐度强，注重产品研究，经营意识强，工作认真负责；抗压性及自我调整能力强；计算机国三、大学英语六级；2013年年度金牌店长；对于市场营销、销售管理、采购管理、物流管理、行政管理、渠道开发等有着丰富的经验！