酒店/宾馆经理个人简历模板下载

1.整顿店内低靡风气，重新调整员工工作范围，培训工作技巧工作能力
2.根据大数据调整店内成本居高不下的原因，分析客源结构，大力发展会员体系。
3.根据周边竞争对手价格，以现有熟客会员价为基础重新确定房价、协议价。
4.根据主题酒店的主要客户群体，确定销售协议单位范围，必选造成事倍功半浪费人力成本。
5.调整OTA等第三方合作价格倒挂现象，维护OTA排名。根据OTA客源订单比例，将OTA均衡，转化OTA客源为店内会员、以及通过店内微信群等渠道订房，节约每月高额的第三方佣金，改变酒店被OTA绑架的现象。

1.整顿店内人员，肃清在没有加盟布丁酒店之前遗留下来的不良风气，以及不正确的职业操作技能
2.分析店内之前运营失败的原因，重新确定客源定位，开源节流，定制销售计划
3.维护店内新增以及现有的OTA等第三方销售渠道
4.根据店内所处商圈消费能力以及会展周期，调整房价体系，调整销售策略，提高钟点房出租率，增加客流量，提高口碑大众化宣传。

1.维护第三方合作渠道，转化第三方客源提高酒店直销利润，控制成本。
2.公司大客户维护为开发
3、餐饮部、客房部、康乐部等部门相应的运营制度
4、对公司内部部门对接，公司宣传，公司内部文化培训，团队建设，公司一切相应事务的汇报报表分析、审批以及在大方向上制定的相应的长期发展战略。
5、数据分析成本、支出、工资绩效、包括行政部门相应的回馈
6、完成公司各项指标。
7.相应的员工培训，各项工作技能培训、考核.

项目介绍
此项目主要为了集团发展需求，开设单独经济型酒店，为了更好打响企业知名，为抢占市场先机做基础。
由于电商市场的冲击实体酒店市场具有一定影响，大众会偏向于经济、实惠，不仅仅是服务全方位的酒店经营模式，由此公司总部决定投资新店做单体宴会类酒店。
我的职责
责任描述：带领团队，在总部的支持下对于已经装修好的酒店构建运营基础
具体负责酒店开业前期的相关事宜，以及酒店试营初期的客户培养、知名度建立、运营推广、人员招募、员工培训等

业绩：一周宴会宴会、客房营业额答百万

本人擅长处理人际关系、团队建设，学习新鲜事物能力强、执行能力强。尤其擅长维护客户关系，合作关系，发展客户群体。运营店内资源、拓展销售。