优秀的物流经理/主管免费简历模板

对整个运营部的统筹管理：
1、对到发货仓库的流程梳理和优化，及指令的下达；
2、对短驳及长途车辆的成本控制和线路优化;
3、对短驳提送货车辆及长途干线车辆时效的指定与把控;
4、对三方资源的寻找及三方运营质量的监管与把控;
5、主管及以上岗位人员的培养及提带，以及主管职务以上岗位人员招聘的复试;
6、对VIP项目业务的人员操作的规划及监督;
7、各项费用的审核与审批；
8、监督各部门人力资源的整合，提倡定岗不定位，最大化使用人力资源，减少人工成本；
9、月、季、年度的成本审核及制定成本控制的方案；
10、突发情况的处理和解决;

统筹管理整个部门，所有人员为220人，包括车队、人事、财务、客服、后勤及操作人员。主要工作内容：1、对整个部门的监管，车辆线路的规划；
2、车辆成本的控制以及从业人员行使安全的培训与监督；
3、人员岗位的布置以及排班的审核；
4、月、季以及年度工作计划的制定；
5、对配送站点配送时效的管控，车辆和人力资源的整合；
6、人工与物资成本的控制，KPI考核的制定与审核；
7、5S的管理以及员工的培训与关爱活动的制定。

整个分拨中心的日常工作管理，所有人员为100人，包括车队、人事、客服、后勤及操作人员，主要工作内容：1、人员岗位的布置以及排班的审核；
2、车辆线路的规划,车辆成本的控制以及从业人员的行驶安全培训；
3、月、季及年度工作计划的制定；
4、对配送站点配送时效的管控；
5、车辆及人力资源的整合，人工与物资成本的控制；
6、KPI考核的制定与审核，5S的管理以及员工的培训与关爱活动的制定。

主要工作内容为：1、对整体现场操作的管理；
2、人员的排班，现场人力的调配；
3、新进人员的业务培训，班前会的召开；
4、每日日常操作报表的统计与发送，对各班组长的考核。

本人有多年的快递分拨中心、电商仓储和快运仓储运、汽配件运输物流的管理经验，拥有较强的责任心和执行力，善于多样化的管理方式，善于团队建设，遇事冷静，对于突发事件有极强的处理能力，善于部门的成本核算和控制，以及整体人员的统筹，坚守职业操守。