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2014年2月——至今在深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司工作，前期负责政府项目的申报、验收等工作，后期任其子公司深圳市贝特瑞纳米科技有限公司财务经理，负责其全盘财务工作。

2011年4月——2014年1月在保利新能源科技（北京）有限公司做财务经理。全面主导财务核算及父折，并完善团队建设；对内协调财务部与其他部门的配合工作；对外保持与税务、银行的良好关系。

2007年6月——2011年3月在富士康主要从事管理会计（经管）工作，具体一：费用管控，通过事前的预算，事中的跟踪监督及事后的检讨分析，让预算落到实处。二　固定资产管理，定期（半年）盘点固定资产，以保证其资产的完好；其次加强资产设备的使用情况（嫁动率）管理，以此作为本事业处资产采购或出售的标准之一；再有就是做好本事业处资产在整个集团内部的流通管理，如设备在集团内部购入或出售的审核、借入与借出的费用转嫁的核准等；最后是固定资产报废的审核，包括国内采购与进口设备报废时的区别对待，如国内采购又可分为抵税设备与非抵税设备，进口设备又可分为一般贸易进口、不作价设备及曾免税设备。

2001年3月——2007年6月是来深的第一份工作。最初是以成本会计的角色进入公司，在我的主导下完成了标准一成本体系的建立，因成本核算准确辛的不断提高，指导了对外售价体系的完善。因人员流动，先后曾做过往来会计，总账会计。本身踏实肯干，再加勤学好问，于2005年年初担任财务主管一职。再有就是加强存货的管理，如指导仓库账务处理，监督存货每月的盘点，对存货库存量的分析及建议。工作一下从主要自己动手做到指导别人做，其主要主要职责：　一　指导账务处理，尤其是成本的核算及分析，及加强费用管控的监督。二　协调本部门与其他部门的工作，财务部门在公司的众多部门中起着举足轻重的作用，它触及公司的每一个层面，加强与其他部门的沟通与协调，对财务管理有着莫大的帮助；三　财务资金的筹划，如供应商款项的清算，公司发展规模的扩大，业务资金的回款，浮游资金的利用等，预算资金盈缺、银行贷款等；四　财务制度的建立，根据公司的实际情况告诉本部门员工需要做什么、什么时候做、怎么做及做了后要求达到什么样的标准，对其他部门提出适应其部门的考核指标，如生产部有生产效率、业务部有回款率、质检部有检测成本率等。五　因工作的特殊性，对采购有全面的了解。在深圳市一健科技开发有限公司是我从事财务工作最重要的一家公司，她教会了从事财务工作的技巧，并促使我从一个会计员到一个管理者的转变。

有中级会计师职称，能对财务部进行有效管理；会开车有B1牌，能熟练的使用计算机，精通EXCEL（尤其是函数）、WORD；熟悉用友ERP(8.60)系统，金碟KIS专业版。