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2011.11- 至今 美国世能达物流（天津）有限公司 分部经理
1、负责运作分部的管理工作，包括部门梯队建设和项目运作KPI的达成；
2、负责筹划、装卸、运输制度与管理方法的制定；负责物流运输与帐务等过程中监督管理，保证单据处理的及时准确性。
3、负责分部团队组建，管理、绩效考核，人员的任免、晋升、淘汰推荐；
4、按照客户配送运输要求及时进行物资配送和发运，制定最优运输方案，确保货物运输途中的安全、配送货物的准确和发运的及时；
5、项目报价和客户维护等。
6、组织制定、修改、调整和完善分部各项管理制度及优化流程；

1、负责宝洁中转项目运输业务，负责运输的物流规划和相关管理制度、流程改进，提高物流效率，持续降低运输成本；
2、合理安排运输计划，做好车辆配载，确保运输时效和KPI；
3、对承运商和司机的管理，包括SOP培训等；
4、项目内部人员的培训和管理。

1、根据订单情况做计划，并根据计划做调工作；
2、执行仓库的各项规章制度，规范作业标准及流程 ，提高仓库运作效率；
3、监督执行仓库的盘点工作和报表分析，并提出合理化改进方案；
4、对运输商的协同管理。

本人在物流行业有近11年外资企业工作经历，从2006年毕业到2017年一直任职于美国世能达物流（天津）有限公司，从底层员工到经理的职位，不仅靠的是自己踏实、肯吃苦，还有就是自身学习能力强，富有敬业精神和高度的责任感，同时还具有强烈的进取心，有良好的团队合作能力。目前回到自己家乡西安，还是希望从事自己老本行。通过这10年的职业生涯，目前自身已经具备较为丰富的团队管理经验，我个人认为能力比学历重要，希望我选择贵单位的同时，贵单位也能给我一次机会，我定不负所望，谢谢！