汽车项目管理简历模板下载

1，参与项目预研，调查并收集项目资料。
2，组建并领导项目团队。
3，制定全面的项目计划，确保项目节点准时完成。
4，识别项目中的潜在风险
5，有效跟踪项目进程，解决整个项目周期的所有问题。
6，协调研发，生产等各方面资源，以推进产品质量和上市时间满足市场需求。
7，召开项目阶段总结评审会议，确保下一个阶段顺利开始。
8，负责项目成本核算及控制。
9，负责设计及工程变更管理。
10，参与研发技术文件的评审与发行。
11，负责项目周报的编写，方便管理层更全面地了解项目状态。

1.与客户保持沟通，维护客户关系，解决出货，制程及质量相关问题。
2.协调内部CFT团队，确保团队成员完成各自的任务。
3.在项目初始阶段制定项目计划并且召开项目启动大会，制定关键里程碑节点。
4.控制NPI阶段的成本，确保满足公司的成本目标。
5.管理客户订单，满足客户OTD100%的要求。
6.领导CFT团队，解决发生在APQP阶段的所有问题，确保试生产顺利进行并且转量产。
7.管理产品工程变更，跟踪工程变更的是否在目标时间内完成。
8.评估项目风险，制定风险应对措施避免可预估的风险出现。
9.维护项目文件包括客户资料，建立产品原材料结构并且提供制造商信息给对应的人。
10.参加客户和第三方的审核。

项目介绍
这是一个芬兰电梯公司的触摸显示频面板，由于产品放置于电梯口，随时被客户接触，所以外观要求非常高。项目前期，一方面，不断地和客户沟通，确认客户对产品原材料外观和材质的要求。另一方面，和内部供应商管理部门一起，推进供应商工艺和外观的改进。进行原材料本地化，降低产品成本。对要进行本地化的原材料，重新送样给客户进行批准。原材料外观问题解决，客户要求明确后，进行内部小批量打样，验证客户设计。送样合格后，大批量试产，验证公司内部制程。再次送样后发现，下层供应商批量生产后有质量问题，不能满足出货。联系供应商和客户，沟通工艺改进是否可以接受，得到客户批准后，供应商工艺更改，满足大批量出货需求。内部制程成熟后，责任转移到生产，大批量生产出货。
我的职责
产品文件，客户需求的了解。内部和客户的沟通桥梁。产品导入期间成本和质量的控制，项目进度的跟踪，完成出货。顺利转量产。

我一直是一个乐观，积极面对生活和工作的人。做事全力以赴，要么不做，要做就要做到最好。我能较快的融入新环境，和客户同事相处愉快。我一直相信一分耕耘一分收获，越努力越幸运！