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专业课程、成绩排名

一、组建招商与资产运营部；
二、部门制度及职责的制定和建立；
三、公司所属所有商业项目的市调、定位、策划、招商以及公司自持商业物业的运营管理工作；
四、主力商户的引进工作。

 带领团队完成公司所有商业项目的前期市场调查、定位，参与所有商业项目的设计工作，制定每年度公司各商业项目的招商、运营计划并带领所属团队完成公司下达的各项招商、运营目标；
 组建招商、运营、策划团队；
 指导所属团队完成所有工作并解决所属团队冲突与矛盾；
 新进员工的专业知识培训、考核；
 制定所属各部门各项规章制度、完善各类运营各类表格、制定所属各部门绩效考核办法；
 制定运营管理公司各项法律文书、规章制度以及各类相关规定；
 完成主力商户的引进及储备工作；

 配合策划公司完成商业项目前期市场调查、规划以及定位；
 组建招商团队、筹建商业运营管理公司；
 新进员工的专业知识培训、考核；
 制定招商中心各项规章制度、完善招商运营各类表格、制定招商中心绩效考核办法；
 制定租金标准以及相关优惠政策；
 商业项目品类组合比例规划以及落位；
 主力店商户引进工作；

 一期家居广场的前期市场调查、规划以及定位；
 组建招商团队；
 一期家居广场品类规划以及落位；
 各项制度的制定、完善以及实施；
 二期综合体主力店商户引进工作；

 负责金盛集团旗下金盛国际家居全国建材招商；

十年以上大型综合体、卖场、专业市场的招商、运营管理经验。与华润集团（华润万家、华润苏果、太平洋咖啡、vivo 彩活）、大润发、海航家润多、居然之家、红星美凯龙、义乌购、永康五金机电市场、中影院线、金逸院线、大地院线、三福百货、绫致时装、百胜餐饮、麦当劳、星巴克等全国知名连锁品牌均多次合作，并长期保持良好关系。丰富的二三线城市操盘经历。有着较强的执行力、工作操守，团队管理经验、组织领导能力以及丰富的人脉积累。