优秀的物业经理/主管个人简历模板

1、监督物业各项费用的收取工作；2、物业服务品质的提升工作；3、客户投诉的处理工作；4、团队建设及人才培养工作。

1、组织、安排、带领部门员工完成对客服务的相关工作；
2、部门内部的培训及考核；
3、完成公司下达的目标指标管理要求。

先后历任1、总公司品质拓展部经理（负责：全公司所辖项目服务人员的培训、考核、项目业绩评估、新项目进驻及ISO三体系的贯标及运行）；2、市公务员小区项目经理（负责：项目的服务质量监督、项目二级区域经理绩效考核 、项目多种经营、自有品牌商品推广、日常事务的处理与沟通协调工作。）；3、北京分公司经理（负责：黑龙江宾馆的客服服务，河北、鄂尔多斯项目的监管）；4、董事长秘书兼经营公司经理（负责：董事会决议执行情况的监督、汇总及完成结果分析，协助董事长制定公司阶段性工作部署，监督质量方针完成情况并提出整改方案。负责开展物业多种经营及社区经营的推广与实施）。在任品质拓展部经理时，外派至浙江新荣记酒店管理公司交流学习。（酒店客房管理、餐饮前台销售及对客服务、集团行政制度的建立与执行）

负责公司常规运营及加盟店洽谈选址评估等监督管理事物。

2005年6月 -2007年3月 音乐教师

1、能够建立并持续改进工作所需的各项管理规章制度、工作程序，组织、带领相关工作人员实施并进行有效监督，确保完成组织提出的各项管理目标及经营指标；
2、督促所辖范围管理体系的运行和持续改进。保证工作质量达到组织要求；服务水平得到客户满意；
3、能够在工作中，以干代培，完成所辖范围的梯队建设，为组织做好人才储备。