成本经理/主管免费简历模板下载word格式

1、组织领导公司的财务、成本、考核财务归口的核算及监督、分析等工作；
2、主持建立和完善财务日常账务审核及成本管控流程及方案；
3、分析公司财务状况、经营成果和资金变动情况；
4、组织编制预算、成本费用计划、财务报表等；
5、负责审核公司各类费用的报销；

1、以金蝶系统为基础，制定单据流通规范；以单据为导向，对供应链各环节进行重新梳理；以盘点报告为基数，监督仓储物料流动。
2、一系列基础工作落实到位后，保障了基础数据的准确性，再对各费用进行梳理归集与分摊，最终对成本核算进行精细化管理。
3、建立成本数据库，以销售为导向，对产品的成本进行横向纵向的对比与分析，组织召开成本分析会议。
4、内部考核汇算。对公司各事业部以利润为核心导向进行汇算，通过各事业部的成本、费用、收入、得出实际利润，与指标利润对比后，得出考核得分。以此系列数据表为面板，可以看出各事业部问题点的所在，为领导的战略调整提供直接支撑。

通过成本核算，对供应链单据，流程进行督导、分析、管控！

学习产品成本的报价预算、审核、分析。对物料、工序、费用等的归集与整理进行成本编制、分析。

项目介绍
在公司要上市的要求下，两套帐合一。职业专业度的历练与成长也是非常多的。以利润为核心导向，对公司各事业部进行季度考核汇算，为管控的切入、梳理、分析提供有效支撑。这些经验都是我工作一路上的收获。

我的职责
绩效考核、汇算

项目介绍
成本精细化推进。随着财务生涯的日积月累，对成本管控这一块逐渐有了成熟的思路与心得。成本核算是碗饭，流程是碗，数据是饭。流程是数据的保障，数据是成本的基础。理顺流程并坚持执行、追溯数据的来源并保证其准确性、及时性。待一系列基础工作落实并稳定后，成本工作才算是进行了一半。保证了其有效、准确性，对成本、费用归集核算后，找到切入点，加以分析并汇报，为整改决策提供强力支撑。
我的职责
建立或理顺、完善成本管控中相关流程制度。

供应链流程梳理

1.在成本方面有很强的统计、核算、分析能力, 对供应链整体梳理有丰富经验。
2.对财务专业软件如金蝶，用友等，运用娴熟；对基本办公OFFICE、绘图PS等办公软件可以非常娴熟运用。
3.本人工作中崇尚对事不对人，直话直说的作风；追求规范、效率的过程，以便得出尽可能准确、完美的结果。
4.工作宣言：认真第一，聪明第二！

以上任职工作的公司均为生产制造型工业公司！