4S店管理个人简历模板下载word格式

职责范围：主要负责公共自行车的日常运营管理，分管设备设施维护，事故处理，后勤，采购及各仓库管理及车辆管理。
工作内容：1、按照市局要求及运营规律，协调各个部门保障公共自行车的正常运行
2、处理市长热线及其他投诉部门提出的投诉诉求，并进行回复处理。
3、处理运营中出现的特殊问题
4、按照运营状况，落实设备设施的维保，协调巡检，调度，车队，维修等各部门按进度推进完成。
5、申报采购预算，按计划实施物品采购。
6、配合市政、公安、城管等各部门涉及到公共自行车方面的工作
取得成就：1、参与潍坊公共自行车项目的运作
2、主持制定的公共自行车标准，先后被管理中心及其他工作参照，并纳入《潍坊公共自行车管理办法》，通过了人代会的批准。
3、分管的设备设施维保，得到了市局领导的肯定，并在2014年得到了永安总公司的表彰。
4、主持过多次重大项目活动，如公共自行车和潍坊银行广告对接更换，潍坊公共自行车芯片升级，各种无车日的宣传等，全部是协调几百人参加大型活动或周期长任务重项目，全部圆满成功。
5、配合多家媒体进行过采访，如齐鲁电视台、潍坊电视台、大众

2007年12月份进入公司销售部，一个月的培训，实习两个月，正式入职，成为销售顾问。主要工作，接待客户，回访客户，外出巡展等。在2008年3月份我就成为公司销量的第三名，新员工的第一名。
2008年4月，公司派我参加东风股份公司的培训。参加的人员包括东风公司营销部，呼叫中心，海外事业部及新入职员工，各经销商选派人员，共计60人。培训各种技能，商务礼仪等。此次培训考核我获得第二名成绩。
2008年6月， 公司调我到淄博分公司。负责车辆销售和市场开拓，3个月后分公司销量占总公司的三分之一。
2008年11月，调回潍坊销售部认品牌经理，负责一个品系车辆的销售，市场开拓，进销存的管理。
2009年10月，公司新建4S店做销售经理。负责店中车辆的销售，进销存的管理，市场开发，新车验收，新员工的培训等。
2010年3月，新品牌凯普特事业部。负责新产品推广，二级网点的开发，产品销售，人员培训等。2010年销量在山东市场排前三名。
2012年9月26号，正式辞职。
2012年10月和别人合伙开了的公司。2013年7月经过一年努力，随着政策的转变。创业失败。

1、有优秀的团队管理经验，具有一定的互联网思维，懂运营且务实。年轻人的烈性创新思维，成熟职业人的敏锐冷静头脑。
2、性格乐观阳光，有韧性，有毅力
3、诚实守信，执行能力强。
4、有丰富的运营管理经验，行政管理经验