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建立和维护了华南区各分公司检测部分质量管理体系
(ISO/IEC17025:2005)，主导 SGS 全国检验部分质量管理体系（ISO/IEC17020:2012）换版工作。
制定了公司检验检测服务关键质量流程和标准。
组织和实施华南区范围内检验检测业务内部审核活动。
协助南区总监组织和召开各分公司管理评审会议。
组织和实施华南区各分公司外部审核活动，确保了公司各项资质的维持和新增，有利支持公司业务的发展。
与政府监管部门保持了密切沟通，及时将法律法规及其他
要求传达到公司内部，确保公司合规经营。
识别公司内部质量风险，并向管理层报告和给出预防措施。
督促各部门按计划制定和实施各项纠正措施，并验证其有效性。
处理公司级别的投诉和组织实施客户满意度调查，有利的推动了公司业务活动持续改进。
培训质量管理团队及其他部门员工，开发了《新员工质量培训》，《实验室质量管理体系》，《检验机构质量管理体系》，《实验室质量控制与数据处理》，《问题解决与技巧》等内外部培训课程。

管理IQC,IPQC和FQC团队，保证了产品质量满足客户要求。
管理实验室团队，保证了产品质量符合客户及产品目的国法律法规要求。
配合管代ISO9000/SA8000等管理体系维护、外审、工厂审核等工作。
主导了实验室导入ISO/IEC17025:2005，并取得了CNAS的认可证书。
参与新产品开发，编制产品质量控制标准，并给出与质量有关的技术建议。
参与供应商（含外协工厂）绩效评估。
处理质量事故，分析事故原因并组织实施纠正措施。

按照公司和客户的要求，在指定的时间到指定的港口、仓库、工厂等地点实施检验活动。
在规定的时间内向公司报告项目进展情况。
在现场检验活动完成后，编制检验报告。

检验员：按照SOP对样品进行检测。
技术员：按照技术要求进行各种标准溶液配置，标定、期间核查和日常管理；处理各种技术异常；编制各种作业指导书和技术规范；检验员日常技术培训。
技术负责人：审批检验报告；人员日常技术监督和考核；参与各种新测试方法和标准开发。

具有10年以上专业在制造业和服务业从事检验检测、质量控制，培训和管理经验。
服务业质量工作重点在于解决客户个性化需求与公司现行政策的差异，提升客户感知质量乃至提升企业服务品牌，质量工作落实在推动企业质量文化扎根与每一个员工的操作中。
制造业质量工作重点应落实在过程质量指标控制和改进，降低企业质量失败成本，提升产品质量可靠性。