采购经理word简历模板

1、采购规划：根据公司年度规划，制定所负责类别产品引进、销售、毛利计划；
2、供应商管理：供应商评估引进、低绩效供应商清理；
年度合同洽谈、促销资源争取；
3、商品管理：通过已开发产品销售业绩、市场销售数据，及时调整产品结构、促销策略；
4、成本管理：多渠道了解市场，了解产品成本变化，优化现有产品成本。

1、制定采购年度审计计划并推动审计计划完成；
2、通过日常审计发现问题，完善公司流程；
3、与被审计部门领导沟通，推动被审计部门问题改善；
4、通过数据分析，给予被审计部门合理化建议；
5、对下属员工进行指导，提升下属业务能力。

1、为公司挽回可计算损失：30万/年；
2、完善流程：如《成本调查管理办法》，《政策样机管理办法》等；
3、每季度采购经理、助理业务流程执行培训。

1、根据物料用量、生产工艺情况寻找最优加工厂商（成本、交货周期）；
2、时刻关注物料价格动态，与供应商洽谈，争取成本最优化；
3、跟进物料准时、准量的到达；
4、协助处理产品质量问题；
5、供应商对账。

1、较强的抗压能力，积极乐观，遇到困难不轻易放弃;
2、对待工作认真负责，有高效率的方法解决困难;
3、有良好的团队合作精神，帮助团队其他伙伴达成业绩.