物业招商/租赁/租售word简历模板

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2004年学业完成后，本人一直从事招商和销售工作。2004年至2006年在宏发地产从事甲方代表，工作期间业绩突出，提前完成公司任务。2006年在人和汽配汽贸城从事招商工作，后升任招商主管一职。2007年至2008在九峰汽配城从事招商工作，担任招商主管。2008至2009在恒大地产担任招商主管，2009年至2010年在中国西南城控股担任招商经理一职。2011年至2013年在中国西部服装之都担任招商部经理，招商完成后，转到中国时尚心，2013至2017在宜合地产从事房地产招商总监工作。本人对招商的看法：招商部其实就是一个执行部门,所以做为招商经理就是一个如何让这个执行部门高效运作的人,包括如何完成公司的即定招商目标,如何正确真实的反馈市场信息,如何指引招商工作人员与公司的招商战略相互密切配合,处与同一条线上.
做为招商部经理,应该在公司能与其他部门进行良好的沟通,能理解公司的决策思想以及正确指导招商部人员良好的执行公司的决策.能收集招商第一线的真实的一手资料反馈给公司,以便公司做出正确的分析与决策.能组织培训激励管理好一个团队,让团队不管是顺风还是逆水都始终具有出色的战斗力，我的日常工作主要分为四个部分,其一与公司部门进行沟通,了解公司的最新动向和安排,其二对招商部团队进行日常管理,包括日常考勤,工作安排,工作进展追踪以及工作会议点评和有针对性的培训.其三是对招商中心的管理,包括销控及现场危机的处理.其四是对市场进行把控,包括竟争项目的数据建立和更新.招商中心的数据采集分析.
对于如何尽量去发挥团队战斗力,我认为每个人的做法都不一定一样,我认为最主要的是一定要调动招商部人员的积极性,然后做好招商工作的每一个细节,包括去了解客户的心理和需求,完善自己的招商说辞,让它更能打动客户的心.还有就是一个团队的团队精神.爱自己团队的人一定会尽力去发挥自己的能力为团队出份力。

本人工作认真，积极，业绩突出，为入诚恳，有上进心，能够提前完成公司下达的招商任务。