最新生产经理/车间主任空白免费简历模板下载word格式

1:协调QC团队每周/天验货行程安排,对QC团队日常工作的监督与检查,并进行汇总分析。2:参加风险评估与产前会,听取QC成员对样品的分析报告,提供技术支持,并作最后总结。3:管理培训QC部成员，提升成员综合技能。4:对供应商进行质量管理培训工作，提升供应商的品质。5:与其他部门及时有效的沟通与协作，解决生产和技术上的难题。

全面管理总部在苏州的生产工厂。工厂规模400人。1协调与监督采购计划制定的合理性确保订单及时性，2.监督生产交货数量及仓储准确性3.供应资源的考核标准确定，定期对供应商、生产工作的评估，优质供应商资源及工厂建立良好的合作关系。4生产、采购、工作标准的建立以及原物料品质标准的建立，严格按照原物料品质要求进行产品的质量监管。5.制定品质检验标准以及跟单管理流程，及时指导、监督生产QC的各项工作，确保货品质量。6.监督原物料的入库数量以及异常状况的判定与处理。7.协同相关部门核算工价，通过各项管理优化有效降低生产成本，并合理排定生产计划。8.审核外发工厂工价，以及有效控制外发生产的货品质量和交货时间。9.对生产成本进行严格的审核与分析有效的进行成本控制10.部门内部团队建设与人员培养。11.完成上级交办的其他任务

自己开办的服装加工厂，主要做欧美的婴儿装，童装（0--36M），羽绒服，棉袄，T恤。韩国的女装，日本女装
主要以针织面料为主，有经销单，也有加工单。工厂规模100人左右，到2011年底，因订单不稳价格下滑工厂转让。

接洽外贸公司的定单，安排打样，工艺修改，排工厂的生产计划，联系考察评估外发工厂，与之签订采购加工合同，安排质检人员对生产工厂进行跟踪，与采购部门沟通面副料到库情况便于安排生产。工厂规模伍百多人

（1）能全面负责产品从计划到成品检验进仓发货的全过程，全程跟踪面辅料采购，生产计划，及时分析各流程反馈数据，并能提供行之有效的解决方案。（2）有丰富的生产管理经验，精通工艺。（3）有过负责面辅料采购经验。（4）能够对样品做出正确的风险评估，对不合理的工艺要求提出改进意见，保障大货顺利生产。（5）有独立开发、评估、优化供应商的能力。（6）工作认真负责，严谨细致，有丰富的带团队经验（7） 吃苦耐劳，有魄力，能承受较强的工作压力 （8）有10年以上C1驾龄。