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1.华润漆产品线管理
#对整个华润漆产品线进行系统整理，建立了全集团8个分公司的价格体系
#对多个新品进行了成功的价格定位和上市推广，每月对产品促销、价格调整进行管理
#对集团全区域（川、渝、滇、陕、豫）核心店进行了严格价格管控，查处了两次重点店恶意竞价事件
2.门店现场销售管理
#规范了门店产品陈列基准，对门店高端产品陈列进行了严格管理
#优化了门店和工地的产品体验，让用户对产品有了直观、深入印象
#规范导购销售话术、工地服务七步骤和业主体验四步骤流程，并监督各分公司执行

任职 : 彩电产品运营主管-洗衣机产品运营经理
工作内容:
1.需求供应管理
#组织分公司S&OP会议，对多渠道多品类向后4月销售物量滚动预测
#监控工厂生产/分公司库存/一级客户库存，对整个分公司物量进行调动、分配
#客户进-销-库滚动监测，避免物量短缺和库存滞销
2.促销活动管理
#配合供应链运转，制定市场促销活动主推方向
#确定渠道/产品差异化运营方向，避免内部消耗
#损益为主的管理模式，严控销售人员申请费用的投入产出比
3.产品生命周期管理
#规划产品上市、下市节点，重点节点关键环节处理
#市场分析，竞争对手ATA跟进
#核心卖点提炼及推广强化
工作成果：
1.连续多年获得LG“S”级年终评价，LG优秀员工
2.月别千万级销售额物量的良性滚动
3.管理三次新老品上下市，全国突出的推进速度

7年500强家电外企系统培训，半年建材民企强化锻炼，
市场运营，产品管理的综合卓越能力+积极主动的工作态度+主人翁不达目的不罢休的心态，
能力决定射程，态度决定方向，以一颗顾客服务心去实现目标。