生产管理/运营招聘个人简历下载Word格式

1.负责组建南昌生产基地，主抓生产部工作，协调各部门的工作衔接。
2.搭建供应商管理体系，根据公司的生产和质量需求，匹配合格供应商。
3.组建生产团队，建立各环节流程，业务对接流程，跟单流程、品控流程、出入库流程以及人事框架。
4、成本把控，审核生产各环节的成本，制定成本核算模板，南昌地区成本汇总。
5、生产部日常工作安排，各岗位人员的培训，各个流程的培训。
6、供应商的管理，供应商的审核，培养以及发展。定期召开供应商会议，针对工厂阶段性出现问题的总结和提出改善方案。
7.季度订单的安排，制定详细的生产计划，完成时间，合作供应商，生产货值以及大货完成情况的跟进。

1.安排生产部门的日常工作。
2.跟进供应商的生产进度以及生产安排。
3.开发优质供应商和维护合作供应商的关系。

1、协助业务科室进行样衣的成本核算。
2、协调和跟进大货生产的前期准备工作，包括样衣到位和完成时间，对接业务员的样衣确认时间。与面辅料采购员对接生产完成时间以及审核大货的面辅料的用料。
3、负责生产外协工作：控制大货生产进度、安排跟单员的部分工作以及解决工作出现的问题、最后检查大货生产的成品质量。
4、全国范围内开发优质供应商（包括开发一些优质的二次加工工厂）以及供应商的维护和管理工作。
5、工作期间曾调岗参与工厂的管理工作。

1.生产排单：确定生产工厂，商定价格和货期.
2.大货跟单：跟进外发厂生产进度和人员情况，及时调节产能。
3.成本审核：审核每款大货的生产成本，最大程度地控制生产成本。
4.板房工作：了解板房生产情况，满足板房的生产产能，协助板房部分款式后道加工，监督裁床的工作质量，竭力保证问题解决在前端。
5.部门之间工作协调:统筹整个生产流程，保证运转顺畅，同时及时解决突发状况。
6.了解外发工厂的产能情况，及时调节和按排。

主要是学习服装工厂的生产流程和技术部的工作内容！了解成衣生产从版型确定到裁剪～流水线生产到品质控制的一 系列过程的操作模式！同时学习一个成熟工厂的管理模式！

纸样推板

严谨务实，做事负责，有担当。敢于接受挑战，抗压能力强，积极上进。善于交际，谈判能力强，懂得变通。与人为善、沉稳内敛，重视团队关系。
工作期间每张订单努力为公司争取一分一厘，和供应商进行周旋。
每张订单按时顺利出运，未出现过重大生产事故。