市场个人简历模板(含工作经验)

2017年3月-2011年7月 浙江苏泊尔股份公司
东北大区推广经理兼全国培训讲师
主要工作描述：
1、东北三省的推广主管、导购组长的招聘，日常工作管理及绩效审核。
2、东北三省各经销商年度市场费用预算及费用审批。
3、拟定区域的促销活动方案及终端人员激励方案，落实总部促销活动执行情况。
4、月度及年度销售情况分析，制定经销商的新品类的上市推广计划和产品线规划。
5、新品类的上市，核心品类的销售提升目标分解及考核，策划活动方案及推进。
6、组织东北区域优秀终端人员培训会，新进推广团队工作带训，推广团队工作技能提升培训。
7、经销商促销活动的推进和执行，协助处理高库存产品，及市场费用的合理使用。

2005年6月-2011年7月 浙江苏泊尔股份公司
黑龙江省推广主管。
主要工作描述：
1、终端导购员招聘、培训、管理。
2、促销活动执行及完善。
3、带领促销团队完成销售目标。
4、销售情况分析和应对方案的执行。
5、终端门店走访，终端陈列和门店责任人沟通。

三级市场客户维护，公司促销活动的传达和执行，三级市场户外促销活动的推广和执行，经销商终端人员培训。

项目介绍
每年在6-8月，针对管辖区域内的可控终端执行淡季销售竞赛，每年根据主推单品、库存、和即将上市的新品整合做针对终端人员的销售激励，旨在改善某一时期的销售结构，并能激发淡季终端人员的持续工作热情，每年都会达成预定销售目标，费销比在标准以内。
我的职责

项目介绍
经过特殊情况之后的品牌美誉度收到较大影响，在此情况下策划的一场促销活动，主打回馈老顾客，结合以旧换新、满立减、现场体验等促销活动的结合重新树立品牌的美誉度，选择重点门店开展现场店内秀活动，使得销售同比增加82%，获得公司年度推广奖。
我的职责
策划活动方案，推进并执行，项目的总统筹，及时跟踪活动执行情况，并随时解决各项推进遇到的问题。

项目介绍
3-6月是所辖各个省份单独的终端人员集中培训会，每年东北区域三次集中培训会，包括7月为期四天的终端演示员集中培训会，11月为期二天的经销商导购员集中培训会（做1-3场），12月为期一天的终端人员新年誓师大会。我为以上会议的组织、策划及执行者，同时是主要授课人员。
我的职责

本人有扎实的市场推广及执行经验，自律性强，执行力强。
好奇心：对工作中不懂的东西，有很大的兴趣；
踏实：能在工作中把每一件小事情做好；
自省：愿意经常反思自己在工作中做得不够好的地方，下次努力改正；
上进：愿意向前辈们学习和讨教工作方法。