房地产项目管理电子版word简历模板

专业课程、成绩排名

1.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划
2.组织精干的项目管理班子
3.决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
4.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
5沟通协调甲方监理设计等以及外围关系

1.跟踪设计项目，对项目进行设计服务
2.完成公司安排的设计任务。
3.对工程中的较大问题组织专家论证
4.对建筑方案前期提出结构设计条件
5.领导结构专业完成公司任务，并进行跟踪。
6.协调甲方等外界关系。

土建监理工程师，总监代表。
负责项目土建监理工作，配合总监组建项目部，协调施工单位、建设单位以及质监站等。

负责工地现场的施工，施工员，资料员，技术员。
2002年后担任项目技术负责人。
施工项目包括砖混六层，框架六层。小高层剪力墙结构十一层等。

毕业以来一直在第一线做施工，2009年一个偶然机会进入设计院从事结构设计。2016从设计院跳槽进入施工单位担任项目经理至今。中间有过做甲方的一年经验。参与了砖混、框架、钢结构、框剪的房建设计。独立完成33层带地下车库的设计。施工中担任项目经理自己组建项目部，运行二十万平米的施工。
本人吃苦耐劳，接受新型事物较快。对施工中采用的新方法新技术能很好的运用。
能处理协调甲方以及周边关系。
工作多年以来积累了些许工程施工、设计经验，希望能与贵公司共同进步。