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统筹公司人事类工作。

一、招聘：
1、根据公司年度战略目标，确立年度招聘预算、人员编制；
2、招聘计划分解，按职位及需求进度分解至相关HR处；
3、新建、更新岗位说明书，建立半结构化面试，编撰、整理各岗位面试/笔试题、完善公司人才测评机制；
4、完善内聘机制，跟进人才梯队建设；
5、行业信息搜集、整理、分析，即时调整招聘方向。
二、培训：
1、制定年度培训方案，含关键课程、时间分布、内训还是外训、确定培训师等；
2、落实到相关培训师及HR，进行课件制作、共享、存档；
3、实施培训、效果评估，结合工作、修订培训内容。
三、绩效考评：
1、订立绩效考评方式、实施方案，初步设定考评指标；
2、与各部沟通，确立考评指标、计算公式、数据来源、考核周期等；
3、汇总考评成绩，进行异常人员的考评面谈；
4、提炼高绩效及低绩效员工特质，反馈至负责招聘甄选以及培训HR处。
四、员工关系：
1、保持积极有效的沟通，提高员工满意度，降低员工流失率；
2、合理安排员工活动，丰富员工生活，如：羽毛球赛、漂流、龙舟赛等等。
五、解聘、合同终止及劳动争议等事务的安排、处理
六、对外关系的建立以及维护（工会、党委、院校等）
七、日常行政事务的处理（含：保安、保洁、保绿、员工食堂、员工宿舍等）

一、招聘：
1、建立健全：招聘渠道台账、关键人才储备库、人员编制表、招聘进度追踪表、关键人才QQ群及微信群；
2、积极拓宽招聘渠道，如：网络、猎头（内部与外部）、现场、与当地政府及社区合作、校园招聘、校企合作等；
3、建立内部竞聘机制，实现人才梯队培养。
二、工会、党委相关事务的处理

一、薪酬：薪酬计算、审核；
二、招聘：招聘渠道的选择（主要为：校园、现场）、JD的发布、初面及后续面试的组织安排；
三、培训：培训前的统筹安排，企业文华、规章制度、职业心态等课程的讲授；
四、员工关系：劳动合同的签订及档案管理，入离职手续及社会保险、招退工手续的办理。
（以上工作形式为轮岗制）

细心、耐心，有责任心，适应力强，善于沟通协调，有关于人力资源的全局性认识，在招聘、培训、绩效考评方面经验丰富。