品牌/连锁招商管理空白简历模板下载

1.本公司为创业，创新型公司，借助成立成都农产品供应链协会。为配送企业集中采购，集约化运营提供服务。负责公司采购，销售，配送业务体系。2.公司采购业务的拓展，对接生产厂家如，金龙鱼，伊利，海天，李锦记等集中谈判，获得厂家支持，聚力优势采购资源。3.根据实际情况制定采购预算。4.协会会员单位拓展，营销宣传，共享信息，整合资源经营模式，吸引更多餐饮配送企业加入协会。5.产品整合收集，收集会员单位产品需求，集中用量，向厂家获得优势资源。6.整合优势产品并制定可执行的会员价格，销售给会员单位。7.组织物流完成整个供应链采，销，配环节。8.根据公司计划，设计对应的营销政策，提升销量和利润。

2015年1月进入云南鸿翔一心堂药业股份有限公司四川公司商品采购部。1.负责门店商品管理、优化，商品引进，连锁门店品类管理。2.负责四川公司门店电商o2o的筹备、运营。销售指标名列集团前面。3.协助四川公司总经理督促四川公司的执行体系，门店基础管理，商品品类管理。

A， 负责天顺连锁超市下属38家门店日化处及外租区非食的招商采购工作。供应链关系维护，日常接洽，以及供应商管理和开发新供应商，促销活动的计划、安排，店内品牌主题型活动的计划。我处整体年度采购合同金额在1亿多。

B， 新店筹备工作，负责天顺连锁超市贵州兴义店（总计8000平米）非食内场及外场的招商工作，跨省很多品牌由于区域保护不能串货，不能发挥规模优势，在贵州大部分品牌从新洽谈经销商。结合门店的施工进度，与租赁商的合同谈判、签订。协调租赁商的进场装修，上货。瑞丽店（总计17000平米）地采食品非食招商，总采商品的对接，门店运营的衔接，由于地域较远大部分采用地采。芒市店（总计8000平米）前期的商圈调查，市场调查，竞争对手的调查。

C， 老店改造工作，负责天顺连锁超市鹤庆店、楚雄店、瑞丽店的深入改造。对场内销售较差的单品精心深入的数据分析，对市场进行充分的了解。及时清退与当地市场不符的产品，调整具有潜力的产品，引进畅销产品及本地特色产品。对精品区进行数据分析，在人员工资投入较高销量又不太理想及时调整策略多方沟通采用租赁的形势，即增加了平效，又节省了人员工资及水电费。及时引导、调整租赁商使其销售、形象得到更大的提升。

D， 带领团队，提升自己。在工作中不断的自我学习，同时让自己的团队整体能力提高。

通过在天顺这个大家庭的学习让我体会到团队协作的力量，各个职能部门的分工与协作，锻炼谈判业务能力，沟通技巧，管理能力，成本控制意识。

良好的职业道德，执行力强，勤奋学习为人诚恳。