品牌/连锁招商管理电子版简历模板下载word格式

1、负责苏州和南通区域门店日常维护与管理！
2、人员的招聘和培训！
3、市场活动的组织和传达及执行！
4、市场调研及反馈！
5、渠道合作商的开发！

1，卖场组织团队建设，建立梯队培养计划，定期对组织人员进行相关业务知识、流程及企业文化培训。带教培养出2名店长，4名销售督导及多名销售突击队员。2011年获集团内部讲师评定。
2，组织市场调研，针对周边市场情况制定相应的月度及年度宣传计划。根据时销节点，提出宣传需求及资源需求并制定相关活动内容与宣传形式。
3，销售管理：依据公司财务指标，对全年销售任务分解到每月，每个部门，并落实每个责任人。2008年销售完成率大区排名第2。
4，环境管理：根据公司美陈规范标准及消费者权益保护法要求，对品类整体促销氛围的布置与消费氛围的营造。
5，服务管理：根据公司规定传达并执行业及公司规范服务礼仪及服务流程，接待并处理重大顾客投诉，协调相关部门配合解决 6，人员管理：依据公司管理制度与流程执行在日常人员管理，定期对组织个人进行业绩与个人成长评估，建立人才梯队人员。奖罚分明，提高人员的积极性。 7，突发事件处理，针对突发事件发生，遵循第一时间上报原则。并及时启动突发事件处理流程，协调相关部门及时解决，减少事件波及范围与影响。
8、2012年内调至总部，参与苏宁商业广场的筹建管理。

国内知名大型连锁零售终端职业起步的我，门店销售管理工作经验丰富。多年的零售运营管理经验，在与不同的客户，不同的部门打交道过程中，使自己的性格更加开放、包容、乐观，同时提升了自己的沟通能力。在市场活动的调研、组织及执行中，培养了对市场的认知能力与敏感性。