14年工作经验销售管理简历模板

主要负责西北分公司的整体运营管理（区域经理，仓库运营管理）。
1、市场调研和同行品牌销售情况，并就公司整体规划为参考蓝本，制定本分公司的年度销售目标任务，并根据所属市场和具体门店配给任务量，细分各市场的季度、月度任务量，并实时跟踪完成进度，及时做出动作予以最大程度完成。
2、招聘和定期培训区域经理，根据各自能力划分所属市场，按时考核每人的业绩目标，并及时做出调整。
3、每月制定空白区域招商计划，区域经理制定区域市场个数，及市场具体情况，划分出重点，次重点，非重点空白市场招商明细，分析出各市场的消费能力和同行配比，可实行重点客户予以灵活招商政策。
4、各市场门店的分析和划分，找出重点客户进行细致维护巩固；对可增长型客户进行帮扶，使其快速稳步上行；对销量低下门店且店主理念不符公司发展方略的，进行撤换和再招商。
5、安排区域经理制定各自区域的促销和市场推广场次及形式，并集体分析和落地配合。
6、细致制定仓库管理制度，全面把控货物进出情况，每月进行仓库盘点，做到库存明细，明了，准确和安全。
7、配合各门店或者市场上出现的工程商谈和跟进。

公司主要生产装饰装修材料，产品涵盖木地板，木楼梯，木饰面，木门。
根据总公司制定本区的年度销售任务，按本区域门店市场的优劣，分配各自的年度任务目标，并细分各自市场季度，月度销售任务。
为配合各自门店顺利完成各自任务，根据门店所属市场具体情况，制定完成销售目标的具体措施，诸如促销活动形式及场次，大型活动形式及场次，广告投放。
帮扶各种渠道的开发和延伸:木工渠道、乡镇及同城店的分销网络，装饰公司，及零散装饰包工队等等。
定期对各门店的导购，业务人员进行业务和话术及专业知识，卖点培训，团队拓展训练等工作。

制定年度销售任务，整体分析业务人员销售能力，划分区域，任务责任到人，协助和辅助业务人员的跟单，方案分析和制定，大型工程项目的招投标等工作。

项目介绍
此为甘肃临夏市市政府援建祥云民族特色新农村地面铺装材料工程，工程总量为两万平木地板使用量，配合当地门店于工程承建方进行商谈，包括地板规格、花色、价格等基础包明细，实时跟踪进度和竞争品牌分析，做出我方有利工程中标承揽的条件，后期进行商务谈判，争取最大利于我品牌和门店店主的商务合同。
我的职责

只愿意拿业绩和数据回报