设计管理人员简历下载word格式

1.整合设计部制度，出图，量房，报价，材料等等统一标准
2.根据设计师具体情况分配客户
3.跟踪回访客户
4.处理部分投诉
5.协调各部门工作
6.协助设计师签单
7.部门统计工作

这一阶段的工作，主要是从设计师，到设计部经理的过度。
即，设计工作转向管理工作。经过一年多管理经验的累计。
这一阶段主要工作分为一下几大点：
第一，协同公司其他部门（工程部、市场部）根据市场行情，酌情调整适合公司发展的新报价。
第二，对设计师的管理，主要工作就是根据每个设计师的特点以及能力，分配合适各个设计师的单子。并且审核设计师的报价以及预算。是否合理，或是否存在漏洞。
第三，通过对公司成本的核算，制定相应的活动（优惠活动，现场活动策划，线上，线下活动的策划以及安排）
第四，对现有人员的设计课程培训，以及员工录用的考核。

完成从接单到签约以及后期维护等全套家装流程

主要工作，基本上是装潢公司全套工作都会涉及到。设计，施工，预算，材料，含一定财会。

第一阶段以实习学习经验为主

目前具备室内环境风水设计技能