卖场经理/店长电子版简历模板

2015年5月8日开业，负责店铺的全面工作：
（1）销售管理，跟进店铺每月销售的达成率，同期增长率均大于50%
（2）服务形象树立：Tiffany首次进驻郑州，坚持Tiffany的服务标准服务每位客人，在年度店铺服务考核中，全国排名第一；
（3）团队建设：定期召开员工会议，注重日常员工沟通，制定工作考核机制优胜劣汰，招募更优秀的员工加入团队；
（4）人员发展：坚持每周培训计划的实施，注重员工专业技巧的学习，目前共培养并发展两位主管，两位腕表培训专家，两位珠宝培训专家；
（5）CRM：提升客人的购物体验，拓展客户关系，提升客户的忠诚度

1-Tiffany 店经理,接触奢侈品珠宝行业两年时间，对奢侈品珠宝的专业知识有一定的积累，更加注重服务细节的管理和顾客关系的维系，注重高级珠宝盒潜力客群的维系和跟进，在员工培训方面从之前专业知识的学习到现场的运用，跟进的更加细致；
2-丝芙兰 SM经历，让我在如何做好店铺销售方面有了长足的进步，通过人员培训、组织销售竞赛等形势有效提升团队销售技能、销售热情，同时辅导店铺结合销售目标调整陈列、合理安排人员排班、及时了解商品库存等方式最大化店铺销售；
3-麦当劳的工作历练使得我成为一名：沟通力好，认真负责，具有良好执行力及工作效率，能够有效协调与营运相关的各部门工作关系，关爱团队伙伴，注重团队合作，能够有效带领团队成员获得良好的绩效表现。