优秀的总监/部门经理简历模板下载

黄埔投资是一家集水电建设及运营、建筑工程、酒店、物业等于一体的多元化业务集团，本人任职期间，全面管理集团总部及督导各分子公司人力资源各方面工作，具体包括：
1、对组织结构及关键职能部门内部架构进行梳理优化；
2、对招聘渠道及流程进行拓展和改进；
3、对绩效管理进行深入研判，对KPI、整体考核流程、绩效沟通、绩效辅导等关键环节均进行了改进优化；
4、对薪酬体系进行改进优化；
5、对绩效、团队协作等方面进行全员培训；
6、与相关部门协作，推进内部团建及企业文化建设；
7、督导改进集团员工档案管理工作，并处理劳动关系相关工作。
8、进行中高级人才的开发与储备。

离职原因：自身发展方向。

任集团总部人力资源总监期间，全面负责集团总部及各分公司、事业部HR方面的管理工作：
1、参与公司的战略规划，供决策参考；
2、对公司进行了全面的人力资源诊断，并对组织结构及职能进行了相应变革和优化；
3、构建及完善内部管理体系，梳理优化了执行及协作流程；
4、对绩效管理及薪酬体系进行了改进及优化；
5、督导及优化招聘工作，有效提升了招聘效果；
6、规划各分公司、事业部的人事行政管理职能，统筹协调各分公司、事业部的人事及行政主管对各业务团队的支撑工作；
7、督导相关部门推进企业文化建设工作；
8、协助相关部门进行中高级人才的开发与储备。

离职原因：公司经营问题。

任公司副总经理兼人力资源总监，分管人力资源、执行、审计及供应商管理。
1、对公司进行了全面的人力资源诊断，并对组织结构及职能进行了相应变革和优化；
2、对执行、协作等关键内部流程进行有效梳理优化；
3、对绩效管理及薪酬体系进行了改进及优化；
4、督导及优化招聘工作，有效提升了招聘效果；
5、搭建内部培训体系，有效促进了各职能部门及关键岗位的技能提升；
6、有效推进企业文化的建设。

服务摩托罗拉大西南区，负责线上品牌及产品推广、线下ROADSHOW等活动统筹执行。 由AE（客户专员）逐步晋升至SAM（高级客户经理）

多年人力资源管理、综合行政管理经验；多元化能力构成，在绩效管理、薪酬管理、内部培训、关键制度流程构建、企业文化营建等方面均具备丰富的经验；统筹及执行力优秀，严谨务实、擅寻方法，注重目标的制定及高效达成。