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根据公司KPI制定生产计划（分为主计划、月计划、周计划、天计划）利用ERP生产管理系统对数据进行收集、整理、分析、对异常数据进行核实、并快速做出判断给予解决，监督生产计划实施定期组织各业部门召开总结分析会、协调处理计划实施中遇到的问题，负责客户的关系维护，跟进生产进度及时与客户沟通，建立良好的业务关系。详细分为以下几点：

1、生产计划制定：根据销售战略实施生产计划（根据往季销售数据，本季销售单量，市场流行趋势，生产产能预估等），制作并随计划及生产进度修订项目进度表，保证快速出货以满足市场需求。
2、生产计划实施的协调监督：每周组织各职能部门召开生产调度会，同时更新主计划进度，并合理安排下周生产计划，协调职能部门解决生产过程中的障碍。
3、运营指标监控：根据公司的达成指标对生产做出数据分析（包含计划完成率、补单准交率、订单准交率、退残率、生产任务跟进、人均效率跟进、出货进度跟进等数据收集、整理、分析、解决），为各层级生产计划制定提供依据，确保达成事业部KPI。
4客户需求服务：负责项目进度跟踪，同销售人员和市场部门共同进行新产品导入市场的工作，了解客户需求并及时反馈处理，维护商务合作关系。
5、新品开发：参与制定新款产品的开发，结合市场流行趋势，客户需求，市场需求等因素，合理安排开发部各时间阶段试制计划，保证新产品可以顺利进入量产阶段。
6、物料需求：采购部根据技术部在ERP生产管理系统中建立的BOM信息，维护MRP物料需求清单，计划部门与采购部进行核查及货期跟踪。协助采购部门与相关供应商进行洽谈，并给制造部门提供相应产品制造的成本分析。
7、部门日常管理：统筹部门员工的工作计划，指导，监督和考核员工的工作，对生产中出现的问题细心教导解决方法，配合公司组织参与企业文化活动，丰富员工生活。

熟练使用办公软件、会PS、会五笔、

10年至17年在安徽百丽集团从事计划调度一职工作七年，主要负责生产计划制定、实施、各部门工作协调调度，毕业后一直在一家企业工作、对于工作认真负责、会PS、五笔、熟练使用EXCEL等办公软件、