工厂经理/厂长空白简历模板下载

负责本BU华东区域生产运营工作，保证生产正常运行及新项目开发导入，满足客户需求，控制运营成本管理，达成集团各项KPI考核指标，制定及落实本部门中期及短期计划制定及执行，负责本厂区一切事务。

制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；主持制定、调整年度生产计划及总预算；负责品质，生产，开发，物流部门工作，按工作程序做好与营销、财务部门的横向联系；领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络

负责生产全面工作，对年度计划，月计划负责，按定单组织有序生产。保证产品质量符合客户要求，并达到客户满意。保证公司质量方针和质量目标与各项管理规定的贯彻落实/系统内文件的有效执行。对生产设备的使用，维修和保养提高生产效率和降低生产成本，对人员进行定期培训管理，做好资材和销售部门的确认工作。克服人员设备材料等不协调等问题，保证出货达成。负责新产品导入，工艺改进，流程优化，设备合理使用改进等工作生产工作。

在总经理领导下全面负责人力资源、行政、生管、制造、技术、品质，采购，物流等工厂管理工作，对完成既定的全年各项指标负责。并参与工厂合同签订与款项结算等。当时进入这家公司时管理很混乱，公司正在发展壮大的阶段，经过一段时间的观察，制定了以现场为中心的管理方案，完成了以工厂经营目标为导向的部门整合、部门职责权限界定运营模式、岗位说明书与作业手册的编制；推行了5S与各项指标看板管理；各种会议，各部门周报月报资料，对各部门进行考核，控制了生产成本，提升了利润空间，改变了品质理念，生产能力在几年时间里大增，不管是品质保证还是生产能力都让客户有了保障，好多大的项目都给了我们公司，使我们成了最大的供应商。

自参加工作15年以来，涉及汽车，电子，航空，原材料行业，从生产管理基层做起，一直在生产制造行业做生产运营管理工作，对机加工，CNC，模具，钣金，组装，检测工艺及生产都比较了解，其次我是管理专业毕业，制造型公司整体运营有一定经验