生产主管完整word简历模板

1.了解整个车间（12条线，所辖人员104人）生产计划安排；弹性调整计划并反馈生产主管
2.依据计划协调拉长/组长工作人员物料调整，确保生产任务依计完成
3.生产过程中巡检拉长/组长及各线员工规范安全作业是否有偏差并依据SOPPIWI现场指导培训。
4.每两小时记录各线生产效率是否达到98%任务；灵活性作出生产异常调整改善方案，记录备案反馈主管。
5.督导7S落实到各岗位，确保生产车间物少效高安全性强化生产进度。
6.当班工作生产任务结束前组织拉长/组长检讨质量、效率、7S及文件各项不足之处，记录备案反馈企管。
7.制定当班员工月培训计划；制定拉长/组长两周（月中）培训计划；不足之处请求主管协调并如实记录各工位培训记录备案。
8.每周一召开员工大会(全体员工）宣导公司各项规章制度‘、文件要求，提升员工工作素质涵养。
9.按时参加与各部门沟通处理异常问题汇总，正确协调问题并反馈主管。
10.公司使用贴片设备富士NXT二代三代XPFXP143XP243等，主营生产产品：手机固定电话平板电脑POS机蓝牙通讯等

依据公司当天最新计划，安排班组人员计划生产。保证员工安全生产、并合理利用生产过程中物料、辅料及人力，杜绝生产中不必要的损耗。推进6S进程，做到物存少、高品质，生产效率逐渐提升。24小时内将下线工单关闭。按时完成企管下达各项生产任务，记录好员工每项考核、关注员工心声。

按公司每日生产计划排程，提前一天准备好生产任务所需物料.辅料.相关生产文件及工具。跟进生产线是否达到公司每小时所给标产，然后进行现场分析及调整。生产过程中确保作业员按作业指导书作业，并监督作业员安全生产及把5S落实到各工位。每天记录并考核员工考勤.绩效。然后根据当天生产日产量进行报工汇总作业之不足。

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服从管理，善于谈心交友，良好的素质与抗压能力。8S~ISO体系意识明确。曾获实益达优秀员工奖